"Quand le Vivant, la Permaculture et le Régénératif inspirent l’économie : potentiel et limites du biomimétisme ?" HEC Transition et La Fabrique du Futur.

Le 23 avril 2024, dans le cadre de la Semaine de la Terre, la Fabrique du Futur a organisé en collaboration avec HEC Transition une soirée-débat très inspirante sur le thème « Quand le Vivant, la Permaculture et le Régénératif inspirent l’économie : potentiel et limites du biomimétisme ? »

Cette soirée a notamment permis d’explorer et de discuter autour d’un certain nombre de concepts visant à intégrer la prise en compte de la nature et du vivant par les acteurs économiques.
 

... partent du principe que la Nature peut être un modèle pour le développement vertueux et harmonieux des entreprises. Bénédicte Fumey, experte en économie régénérative des écosystèmes a pu apporter son éclairage dans ce domaine.

...est un modèle inspiré de la permaculture. Elle se base sur trois principes éthiques indissociables : Prendre soin des humains, Prendre soin de la terre, Fixer des limites et partager les surplus. Sylvain Breuzard, inventeur de ce concept l’a présenté et en a montré toutes les implications.
 

...représente une évolution de la comptabilité, offrant un cadre conceptuel novateur pour évaluer la création de richesse soutenable des entreprises. En intégrant le capital vivant dans leurs états financiers, cette approche révèle leur contribution réelle à l'économie et leur impact sur le développement durable. Charles Judes, inventeur de ce concept, a partagé son expérience pour sa mise en œuvre.

Après avoir écouté les trois experts les participants ont été invités à réfléchir aux défis concrets que représente l’adoption de ces nouvelles approches par les entreprises . Il en ressort des lignes directrices pour des actions à mener autour de la gouvernance, de la transversalité, de l’humain et de la réconciliation :

• Concernant la gouvernance des entreprises, le point-clé réside dans l’implication du top management et de la présidence afin d’engager un changement réel et concret dans le modèle d’affaires : prendre le temps d’analyser le contexte pour prendre de la hauteur, connaître son écosystème pour le préserver.
   
• Les entreprises travailleront mieux si elles le font de manière transversale que ce soit en interne comme en externe, en collaboratif les unes avec les autres, en instaurant une lisibilité mesurable des actions et en partageant les clés opérationnelles du succès.
   
• Créer un socle culturel unique à l’entreprise, favoriser la biodiversité sociale (âge, sexe, culture…), restaurer la confiance dans le collectif et donner du sens au nouveau modèle économique, voilà les défis des facteurs humains à mettre en œuvre.
   
• Enfin, le défi majeur consiste dans la (ré)conciliation de la temporalité (résultats court terme versus long terme), du modèle (croissance financière et permacomptabilité ; succès économique et redistribution des richesses).

Eric Seulliet

"Je souhaite exprimer ma profonde gratitude envers La Fabrique du Futur et HEC Transition pour l'événement inspirant du 23 avril 2024, explorant le potentiel et les limites du Vivant dans l'économie avec Bénédicte Fumey , Charles Judes & Sylvain Breuzard.

Au cours de cette soirée, des sujets essentiels ont été abordés, notamment la réconciliation des temporalités et des modèles économiques avec le Vivant, ainsi que la redistribution des richesses et la gestion des surplus de manière responsable et durable.

Cette rencontre a véritablement stimulé la réflexion et a permis aux participants de prendre conscience plus amplement de l'importance vitale de l'intégration du Vivant dans nos raisonnements économiques.

Les groupes participants ont identifié sept actions clés non linéaires pour progresser dans cette direction :

-Réconcilier les dimensions du court et du long terme dans nos décisions et nos stratégies.
-Trouver des moyens de concilier la croissance économique avec les principes de la permaculture, à l'aide de la Permacomptabilité™ à vision 8 capitaux - vivant, matériel, intellectuel, culturel, spirituel, financier, social et expérientiel -(approche développée et expérimentée par Charles Judes, fondateur du cabinet "Fleuris Ton Business").
-Fournir des clés opérationnelles et des repères concrets pour passer à l'action, en s'appuyant notamment sur les 12 principes de la permaculture adaptés pour la Permaentreprise (voir le fameux ouvrage permaentreprise de Sylvain Breuzard, PDG de norsys qui pour son modèle de Permaentreprise a reçu récemment l'emblème international "Entreprendre & Réussir - préservation du patrimoine mondial et du patrimoine de l'humanité").
-Impliquer les instances de gouvernance dans la création d'un socle culturel au sein de l'entreprise, favorisant la réflexion sur le bien commun et sur la croissance personnelle (Bénédicte Fumey, experte en entreprises régénératives et en bio-inspirées).
-Développer une culture du risque et favoriser la transversalité des actions, en revenant aux bases des étapes et en simplifiant les outils de pilotage "perma" pour plus d'autonomie.
-Rendre visible la démarche entreprise et s'assurer de sa compatibilité avec les indicateurs réglementaires.
-Gérer le temps de manière efficace et établir un rapport entre les objectifs à court et à long terme, "le management est la clé".

Suite à cet événement, je suis davantage convaincu que nous pouvons construire un avenir meilleur en harmonie avec la nature, et je suis prêt à travailler ensemble pour concrétiser cette vision .

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