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#25. Renseignement, contre-ingérence et surveillance. Chroniques de la Recherche - Septembre 2026 — Par Christophe Deschamps

John Murray et ses coauteurs posent une question inconfortable : que vaut une décision militaire quand l'environnement continue de changer pendant qu'on est en train de la prendre ? Le numéro finit par tourner tout entier autour de ce décalage, entre une pratique du renseignement qui accélère, s'outille et s'automatise, et des questions de fond qu'on traîne depuis vingt-cinq ans sans les avoir tranchées. Sept références pour l'instruire.

ETI : ce que leur gouvernance révèle (aussi) de la santé de nos territoires. Patrice Schoch

Elles pèsent 27 % du chiffre d'affaires et 34 % des exportations françaises, emploient environ 3 millions de salariés ; et pourtant, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) restent l'angle mort du débat public sur la gouvernance d'entreprise. Coincées entre les projecteurs braqués sur le CAC 40 et l'attention portée aux TPE-PME, les 6 000 à 7 000 ETI françaises n'avaient, jusqu'ici, jamais fait l'objet d'une étude dédiée à la manière dont elles s'organisent réellement pour décider, arbitrer et se transmettre...

Stratagème 30. Menacer les herbes pour effrayer les serpents Frapper autour pour atteindre ce qui se cache.

Le stratagème 30 repose sur une mécanique subtile : exercer une pression indirecte pour contraindre un adversaire invisible à se dévoiler. On ne vise pas le serpent, on secoue les herbes autour de lui. Dans la guerre, l’économie ou le cyber, cette stratégie permet de comprendre, influencer ou déstabiliser sans confrontation directe.

ÉPISODE # 8 : QUAND LA CRISE COMMENCE SANS PREVENIR. Raphaël de Vittoris

Après des mois de préparation, de simulations, de débats sur les rôles et les outils, la vraie crise frappe. Sans prévenir. Un dimanche matin, à 6h47. Et ce que Claire découvre en quelques heures dépasse tout ce qu'elle avait imaginé : ce n'est pas le manque d'information qui paralyse la cellule. C'est son excès.

Incendie de Gironde : au cœur du feu, le témoignage de Stéphan Goenaga (DFCI Mios) par Olivier Cardini

Cet été, un incendie hors norme a ravagé la Gironde. Pour comprendre ce que révèle une telle crise dans le fonctionnement collectif face à l'exceptionnel, j’ai recueilli le témoignage de Stéphan Goenaga, conseiller technique à la DFCI (Défense de la Forêt Contre les Incendies) de Mios. Un regard de terrain, sans filtre.

À la recherche du sens perdu. 14 septembre. News

Aujourd'hui, un paradoxe s’impose : jamais les technologies n’ont autant capté, trié, mesuré, et pourtant jamais la décision n’a semblé aussi fragile. Derrière cette vitrine technologique, un malaise s’installe. L’incertitude est devenue une infrastructure...

Jacqueline Sala

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25 et 26 novembre. IES 2026. Deux jours pour comprendre l’intelligence économique en temps de confrontation

Le Forum IES2026, organisé par la 3AF à Angoulême, réunira pendant deux jours les acteurs de l’intelligence économique, de la défense et de la recherche stratégique. Le programme de cette rencontre confirme une transformation profonde : l’intelligence économique quitte le registre de l'observation pour entrer dans celui de l’affrontement stratégique. Les intervenants proposeront des méthodes inédites, des signaux sociologiques inédits et des perspectives qui redéfinissent le rôle des organisations dans un environnement dominé par l’incertitude et la guerre cognitive.

Jacqueline Sala

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Du 5 au 9 octobre. Semaine de la souveraineté numérique : une France qui met cartes sur table.

Du 5 au 9 octobre, la souveraineté numérique cesse d’être un concept abstrait pour devenir une scène vivante, rythmée par des émissions, des webinaires, des tables rondes et des ateliers où se croisent députés, experts, entrepreneurs et acteurs du cloud souverain. Cette semaine ressemble à un miroir tendu à la France : que contrôle‑t‑elle vraiment dans son infrastructure numérique ? Où sont ses dépendances ? Qui détient les leviers de décision ?

Jacqueline Sala

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#25. Renseignement, contre-ingérence et surveillance. Chroniques de la Recherche - Septembre 2026 — Par Christophe Deschamps

John Murray et ses coauteurs posent une question inconfortable : que vaut une décision militaire quand l'environnement continue de changer pendant qu'on est en train de la prendre ? Le numéro finit par tourner tout entier autour de ce décalage, entre une pratique du renseignement qui accélère, s'outille et s'automatise, et des questions de fond qu'on traîne depuis vingt-cinq ans sans les avoir tranchées. Sept références pour l'instruire.

Jacqueline Sala

#24. Intelligence économique, Knowledge Management & OSINT. Chroniques de la Recherche Par Christophe Deschamps

L’intelligence de l’information change de nature : ce ne sont plus les organisations qui dictent le tempo, mais les chercheurs qui dévoilent les failles, les accélérations et les nouveaux rapports de force. Le Bulletin #24 révèle une scène où l’infrastructure, l’OSINT et la mémoire collective redessinent la souveraineté cognitive.

Jacqueline Sala

#23. Guerre cognitive, déception et désinformation. Christophe Deschamps.

La guerre de l’information a changé de nature. Les travaux de Klaus Saalbach, Vaz & Ferreira, Walker et Ludwig ou Artemiy Grinchevskiy montrent que nous sommes entrés dans une conflictualité où l’objectif n’est plus de convaincre, mais de fracturer la réalité. Ce qui se joue désormais, c’est une attaque directe sur nos mécanismes de compréhension. Une guerre qui ne vise plus les récits, mais la cognition elle‑même.

Jacqueline Sala

Stratagème 22. “Cacher la lame sous le sourire” Dissimuler sa force pour mieux surprendre.

Le stratagème 22 repose sur une idée simple : l’apparente faiblesse est une arme. Celui qui se montre humble, conciliant ou désarmé peut détourner la méfiance, endormir la vigilance et préparer une riposte décisive. Ce n’est pas la ruse du menteur, mais celle du stratège qui comprend que la perception du pouvoir est aussi importante que le pouvoir lui‑même. Dans la guerre, la politique ou l’économie, la feinte de vulnérabilité devient un levier de domination cognitive.

Jacqueline Sala

Stratagème 21. “La cigale et la fourmi : attendre le bon moment”. Retenir son action pour frapper quand l’adversaire s’épuise.

Le stratagème 21 enseigne la puissance du temps comme arme stratégique. Il ne s’agit pas de lenteur, mais de temporisation calculée. Celui qui sait attendre, observer, laisser l’autre se fatiguer ou se dévoiler, finit par agir avec une précision. Le stratège ne s’oppose pas au rythme de l’adversaire : il le laisse s’emballer, puis intervient au moment où l’énergie se dissipe. C’est la victoire par la patience, celle qui transforme l’attente en levier d’efficacité.

Jacqueline Sala

Stratagème 23. “Ouvrir la porte pour laisser sortir le tigre” Créer une issue apparente pour mieux contrôler la fuite.

Le stratagème 23 enseigne que la liberté apparente peut être une cage invisible. En laissant croire à l’adversaire qu’il s’échappe, on canalise sa trajectoire, on le pousse vers un espace où il devient prévisible. C’est une stratégie de canalisation psychologique : offrir une porte de sortie pour mieux orienter le mouvement. Dans les affaires, la diplomatie ou la cybersécurité, cette tactique consiste à donner l’illusion du choix pour mieux maîtriser la décision.

Jacqueline Sala

Les actus

7 & 8 octobre 2026. Rencontres Stratégiques de la Méditerrannée. Toulon. Deux jours pour comprendre la Méditerranée en mouvement

14/09/2026

Les 6 et 7 octobre, Toulon accueille les Rencontres Stratégiques de la Méditerranée, deux journées où se succèdent chefs militaires, analystes, diplomates et experts de haut niveau. Un rendez‑vous qui donne à voir, en temps réel, les recompositions du monde. Les conférences et interventions y dessinent un fil narratif dense : conflictualités émergentes, souverainetés fragilisées, mutations technologiques et tensions géopolitiques qui redessinent la Méditerranée.

La Mutation de la Crise en Nouveau Modèle Sociétal

14/09/2026

La crise n’est plus un accident, elle est devenue l’atmosphère générale dans laquelle évoluent les organisations. Ce glissement transforme la communication en acte de souveraineté et impose aux dirigeants une nouvelle discipline : comprendre que le réel ne se contente plus de frapper, il façonne désormais les modèles de gouvernance.

Lisez ! « Adieu Afrique. Histoire d’une rupture fatale » (Fayard). Entretien avec Pascal Lorot

14/09/2026

Pascal Lorot, votre analyse dans le livre que vous venez de publier aux Editions Fayard, apporte « un diagnostic sans complaisance sur l’écart grandissant entre l’Afrique réelle et les représentations qui dominent encore au sein des élites françaises. Cet état-des-lieux — recul commercial, impasses sécuritaires, héritages mémoriels, limites de l’aide — ouvre un débat essentiel sur la manière dont la France peut réinventer sa relation au continent. Merci de nous éclairer sur les quatre priorités que vous tracez.
Votre première priorité est de faire de la France le catalyseur d’une politique européenne en Afrique.

Apple, OpenAI... Entrer tard, frapper juste : la stratégie des géants du numérique

14/09/2026

Dans un secteur obsédé par la vitesse, certains acteurs choisissent désormais une autre voie : entrer tard, mais entrer mieux. Cette approche, longtemps perçue comme un handicap, devient une stratégie assumée. Apple et OpenAI en offrent deux illustrations récentes. Leur force ne réside pas dans la précipitation, mais dans la capacité à lire le marché avant d’y prendre place. Une logique qui redéfinit les codes de l’innovation numérique et mérite une attention particulière...

13 octobre. Ardans User’s Group Meeting. Une 9ᵉ édition tournée vers l’expertise, l’IA et les nouveaux standards du KM

14/09/2026

Le 13 octobre 2026, la communauté Ardans se retrouvera pour une 9ᵉ édition, rythmée par des retours d’expérience sensibles, des innovations méthodologiques et un regard prospectif sur l’évolution du management des connaissances. Une journée où le terrain, la technique et la vision se croisent pour dessiner les pratiques et les communautés de savoirs d'aujourd'hui et de demain.

Stratagème 30. Menacer les herbes pour effrayer les serpents Frapper autour pour atteindre ce qui se cache.

14/09/2026

Le stratagème 30 repose sur une mécanique subtile : exercer une pression indirecte pour contraindre un adversaire invisible à se dévoiler. On ne vise pas le serpent, on secoue les herbes autour de lui. Dans la guerre, l’économie ou le cyber, cette stratégie permet de comprendre, influencer ou déstabiliser sans confrontation directe.

ÉPISODE # 8 : QUAND LA CRISE COMMENCE SANS PREVENIR. Raphaël de Vittoris

12/09/2026

Après des mois de préparation, de simulations, de débats sur les rôles et les outils, la vraie crise frappe. Sans prévenir. Un dimanche matin, à 6h47. Et ce que Claire découvre en quelques heures dépasse tout ce qu'elle avait imaginé : ce n'est pas le manque d'information qui paralyse la cellule. C'est son excès.

Stratagème 29. Orner l’arbre de fleurs pour détourner le regard. Quand la beauté du décor masque la manœuvre réelle.

12/09/2026

Le stratagème 29 repose sur une idée subtile : créer une apparence séduisante pour cacher l’intention véritable. C’est l’art de la diversion élégante, du récit enjolivé, du spectacle qui occupe l’attention pendant que la stratégie se joue ailleurs. Dans la guerre, dans l’économie ou dans le cyberespace, ce stratagème transforme la communication en camouflage.

La confiance : infrastructure invisible de la décision collective. Jan-Cedric Hansen

12/09/2026

Dans un environnement où l’incertitude est devenue la norme — crises sanitaires, instabilité géopolitique et économique, vulnérabilités numériques, accélération informationnelle et fragilisation des institutions —, la confiance est brandie comme une évidence managériale. On parle de culture de confiance, de confiance dans les dirigeants, les experts, les procédures ou les algorithmes. Pourtant, plus le mot circule, plus son contenu se dissout...

Sécurité énergétique : l’âge des dépendances choisies

12/09/2026

La sécurité énergétique ne ressemble plus à ce que nous pensions défendre. Ce n’est plus un rempart, mais un jeu d’équilibres instables où chaque innovation crée sa propre faille. À mesure que les États troquent l’autonomie pour la performance, les dépendances deviennent des choix assumés, presque revendiqués. Dans cette polycrise où les infrastructures dictent la diplomatie et où les normes valent autant qu’un traité, une évidence s’impose : nous ne cherchons plus à être indépendants, mais à rester debout.

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Matériaux critiques : tensions informationnelles et postures stratégiques comparées. Arnaud de Morgny

Sur la fenêtre du 1er janvier au 15 juin 2026, l’article soutient que le matériau critique a cessé d’être un simple enjeu d’approvisionnement pour devenir un objet de lutte se jouant simultanément dans deux ordres : l’ordre matériel des chaînes de valeur et l’ordre cognitif des cadrages. À cette dualité s’ajoute une strate réflexive...

13/09/2026 - Jacqueline Sala

Crise de Ceuta : Le discours sécuritaire dit « stop », l’économie dit « encore »

À Ceuta, les fractures sont visibles à l'oeil nu. La frontière a cessé d’être une ligne sur une carte pour devenir un révélateur brutal des fragilités entre l’Europe et le Maghreb. Ce qui s’est joué là n’est pas un épisode migratoire de plus : c’est un stress-test grandeur nature, une scène où se mêlent diplomatie nerveuse, jeunesse en rupture et contradictions européennes qui finissent par ne plus pouvoir continuer à mettre la "poussière sous le tapis'.

08/08/2026 - Jacqueline Sala

La guerre des navires : Moscou prépare une riposte mondiale

En réponse aux contrôles européens visant sa flotte pétrolière, Moscou brandit la menace d’arraisonnements réciproques, y compris loin des eaux européennes. Cette stratégie fait basculer la guerre économique dans un espace maritime où la symétrie politique ne garantit pas la légalité des inspections. De la Méditerranée au Pacifique, la Russie cherche à compenser ses faiblesses locales par une pression mondiale, au risque d’entraîner une fragmentation durable des routes commerciales.

14/08/2026 - Giuseppe Gagliano, Cestudec

La Mecque, nouveau centre de gravité stratégique du monde musulman

La Mecque devient le point d’ancrage d’un triangle stratégique inédit : Riyad, Ankara et Islamabad unissent leurs forces pour compenser l’érosion des garanties américaines et bâtir une sécurité musulmane autonome. L’alliance n’est pas encore une organisation militaire, mais elle assemble finance saoudienne, puissance turque et atout nucléaire pakistanais — un cocktail capable de reconfigurer les rapports de force entre Méditerranée, golfe Persique et Asie du Sud.

09/08/2026 - Jacqueline Sala

Eurodrone, la fissure française qui ébranle la défense européenne

Au‑delà d’un différend industriel, la crise autour d’Eurodrone expose la faille centrale de la défense européenne : l’incapacité des États à transformer l’ambition de souveraineté en projets réellement communs. En gelant ses achats sans quitter le programme, la France fragilise l’équilibre industriel, ravive la rivalité Dassault‑Airbus et révèle un malaise plus profond encore — celui d’une Europe qui veut produire sa sécurité, mais peine à dépasser la somme de ses intérêts nationaux.

13/06/2026 - Giuseppe Gagliano

Diplomatie culturelle française en Afrique : entre rejet profond et nécessaire recomposition. Rencontre

Longtemps considérée comme un levier d’influence majeur, la diplomatie culturelle française en Afrique traverse aujourd’hui une crise profonde. Entre défiance politique, rejet sociétal et perte d’influence économique, le modèle français est remis en cause jusque dans ses fondements. Pourtant, certaines dynamiques émergent encore, esquissant les contours d’une relation à réinventer.

02/06/2026 - Master 2 Intelligence Économique, IAE de Poitiers

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7 & 8 octobre 2026. Rencontres Stratégiques de la Méditerrannée. Toulon. Deux jours pour comprendre la Méditerranée en mouvement

La Mutation de la Crise en Nouveau Modèle Sociétal

Lisez ! « Adieu Afrique. Histoire d’une rupture fatale » (Fayard). Entretien avec Pascal Lorot

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13 octobre. Ardans User’s Group Meeting. Une 9ᵉ édition tournée vers l’expertise, l’IA et les nouveaux standards du KM

Stratagème 30. Menacer les herbes pour effrayer les serpents Frapper autour pour atteindre ce qui se cache.

Stratagème 30. Menacer les herbes pour effrayer les serpents Frapper autour pour atteindre ce qui se cache.

Matériaux critiques : tensions informationnelles et postures stratégiques comparées. Arnaud de Morgny

ÉPISODE # 8 : QUAND LA CRISE COMMENCE SANS PREVENIR. Raphaël de Vittoris

ÉPISODE # 8 : QUAND LA CRISE COMMENCE SANS PREVENIR. Raphaël de Vittoris

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Quand le mastère se pare des atours du master : les pièges d’une confusion entretenue et les risques stratégiques pour les entreprises françaises

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ETI : ce que leur gouvernance révèle (aussi) de la santé de nos territoires. Patrice Schoch

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