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OBJECTIFS
Mettre en évidence l’intérêt d’une méthode de conception ou d’expression des besoins indépendante des solutions ; Intégrer les principes de l’Analyse de la Valeur et comprendre l’approche originale de APTE ; Acquérir des outils de (re)conception pertinents.
DATES ET LIEU
8- 9 et 10 septembre 2014 Dans nos locaux à Paris
PROFILS PARTICIPANTS
Responsables de la conception ou de l’optimisation de produits, services, procédés et organisations : chefs de produits, chefs de projets, acheteurs, responsables R&D, responsables de production...
PROGRAMME
Pourquoi une méthode ? Origines et évolutions de l’Analyse de la Valeur Principes et concepts de la Méthode APTE® Applications aux produits, processus et organisations.
La Méthode APTE® : étapes, outils et exemples Poser le raisonnement au bon niveau : buts et limites de l’étude par la “bête à cornes”
Elaborer un référentiel des finalités de l’objet : notions : besoin, système, fonction, valeur... le Cahier des Charges Fonctionnel, par la “pieuvre” et le “contrôle de validité”
Optimiser une solution existante : Les services sont-ils rendus ?
Diagnostic Valeur Les services sont rendus par quoi ? Diagnostic Moyens, par le “bloc diagramme fonctionnel” et le “tableau d’analyse fonctionnelle”
Définir un plan de progrès : éviter les écarts de valeur et les excédents sur le Juste Nécessaire
Trouver LA meilleure solution : Créativité raisonnée et choix des principes Juste Nécessaires par “l’Arbre des Voies Technologiques” Comment utiliser les outils ? Comment mettre en place une action de (re)conception ?
Ce séminaire est conçu sur la base de cas réels et de mise en œuvre par les participants
TARIF
Interentreprises à Paris : 2 000 € hors taxes par participant pour les trois jours.
Le coût de cette formation peut-être pris en charge en totalité ou partiellement par votre OPCA (Organisme de Formation).
Inscription obligatoire : cliquez ici pour vous inscrire ou envoyer un e-mail à apte@methode-apte.com
Mettre en évidence l’intérêt d’une méthode de conception ou d’expression des besoins indépendante des solutions ; Intégrer les principes de l’Analyse de la Valeur et comprendre l’approche originale de APTE ; Acquérir des outils de (re)conception pertinents.
DATES ET LIEU
8- 9 et 10 septembre 2014 Dans nos locaux à Paris
PROFILS PARTICIPANTS
Responsables de la conception ou de l’optimisation de produits, services, procédés et organisations : chefs de produits, chefs de projets, acheteurs, responsables R&D, responsables de production...
PROGRAMME
Pourquoi une méthode ? Origines et évolutions de l’Analyse de la Valeur Principes et concepts de la Méthode APTE® Applications aux produits, processus et organisations.
La Méthode APTE® : étapes, outils et exemples Poser le raisonnement au bon niveau : buts et limites de l’étude par la “bête à cornes”
Elaborer un référentiel des finalités de l’objet : notions : besoin, système, fonction, valeur... le Cahier des Charges Fonctionnel, par la “pieuvre” et le “contrôle de validité”
Optimiser une solution existante : Les services sont-ils rendus ?
Diagnostic Valeur Les services sont rendus par quoi ? Diagnostic Moyens, par le “bloc diagramme fonctionnel” et le “tableau d’analyse fonctionnelle”
Définir un plan de progrès : éviter les écarts de valeur et les excédents sur le Juste Nécessaire
Trouver LA meilleure solution : Créativité raisonnée et choix des principes Juste Nécessaires par “l’Arbre des Voies Technologiques” Comment utiliser les outils ? Comment mettre en place une action de (re)conception ?
Ce séminaire est conçu sur la base de cas réels et de mise en œuvre par les participants
TARIF
Interentreprises à Paris : 2 000 € hors taxes par participant pour les trois jours.
Le coût de cette formation peut-être pris en charge en totalité ou partiellement par votre OPCA (Organisme de Formation).
Inscription obligatoire : cliquez ici pour vous inscrire ou envoyer un e-mail à apte@methode-apte.com