A lire. La résilience participative : un levier essentiel de gestion de crise. IHEMI

Ce 71e numéro de la Lettre d'information sur les risques et les crises (LIREC) a pour thématique "La résilience participative : un levier essentiel de gestion de crise".

Revue trimestrielle numérique en accès libre, la Lettre d’information trimestrielle sur les risques et les crises s’appuie sur une veille continue des évènements nationaux et internationaux.

Face à la pandémie de COVID-19, aux conflits armés qui secouent le globe, aux désastres majeurs et à l'urgence climatique grandissante, il apparaît clairement que les risques sont désormais étroitement interconnectés, engendrant des crises multi-sectorielles et systémiques.
 

Dans ce paysage complexe, la résilience se positionne comme un pilier fondamental, voire crucial, pour la prévention et l'atténuation des crises majeures. Boris Cyrulnik, éminent médecin, psychanalyste et psychiatre, définit la résilience comme « la capacité à prospérer, à vivre et à se développer malgré l'adversité ». Cette faculté de résilience est essentielle pour anticiper, s'adapter et surmonter les crises, en proposant des solutions innovantes et durables, permettant ainsi de rebondir et de se préparer aux défis futurs.
 

Dans cette optique, la 71e édition de la Lettre d'information sur les risques et crises (LIREC) se consacre à l'exploration de voies vers une résilience participative, en mettant en lumière des initiatives locales qui oeuvrent pour une action plus intégrée et collaborative. Nous y présenterons des projets territoriaux exemplaires et analyserons les moyens d'une préparation optimale face aux catastrophes. Plus précisément, nous examinerons comment la mobilisation des actions locales et la coopération entre toutes les parties prenantes d'un territoire contribuent efficacement à l'amélioration institutionnelle, à la réduction des inégalités, à l'innovation, et à la limitation des pertes socio-économiques et environnementales.

Cette démarche s'inscrit pleinement dans la vision de la LIREC qui, depuis ses débuts, vise à apporter un éclairage enrichi et multidisciplinaire sur la gestion globale des risques et des crises. Elle ambitionne également de fournir des outils pour comprendre et contrer les menaces actuelles.

Je saisis cette opportunité pour souligner l'importance vitale d'une collaboration étroite et soutenue entre tous les acteurs, publics et privés, afin de développer collectivement de nouvelles synergies et stratégies de résilience, prêtes à affronter les nombreux défis qui nous attendent.

Je vous souhaite une lecture instructive !

Jean-Bernard Bobin est un administrateur général et directeur adjoint de l’Institut des hautes études du ministère de l’Intérieur (IHEMI). Il est actuellement le directeur par intérim de l’IHEMI.

Il a été reconduit dans ses fonctions d’expert de haut niveau et adjoint au directeur de l’IHEMI par un arrêté du Premier ministre et du ministre de l’Intérieur en janvier 20242. Jean-Bernard Bobin a débuté son mandat à l’IHEMI en janvier 20213.

Avant de rejoindre l’IHEMI, il a occupé divers postes au sein de l’administration publique, où il a acquis une vaste expérience en gestion et en stratégie. Son parcours est marqué par une forte implication dans la formation et la recherche au sein du ministère de l’Intérieur.