Actualisation par l’approche neuroscientifique de la prise de décision en entreprise. Jean-Claude Possin nous répond...

« Nous disposons de deux systèmes de pensée : l’un rapide, instinctif et l’autre délibératif. Comprendre leur interaction est essentiel pour prendre de meilleures décisions ».
                                                                                             Daniel Kahneman « dans  « Thiinking, fast an Slow ».

• La gestion des émotions,
   
• La  « plasticité cérébrale » la formation, l’ apprentissage, une meilleure maitrise les biais cognitifs et de la « dissonance cognitive »,

•  Concernant le cerveau ce que nous devons également savoir  – pour l’essentiel se reporter  au Chapitre III et l’annexe VI de l’essai. Cela Concerne : la neurogénèse[[1]] qui est le - processus de formation des neurones à partir d’une cellule souche neuronale du système nerveux et qui , comme la plasticité cérébrale sont très importantes en matière de  « stimulation cognitive » pour maintenir et développer   par exemple la créativité chez l’adulte.
  
  De même nous devons savoir que pour Pierre marie Lledo   - déjà cité -
  « Le cerveau est capable de se remodeler tout au long de sa vie. Plus nous l’exerçons , plus il développe des capacités nouvelles ». 

But : en comprenant comment le cerveau traite l’information , les managers et les formateurs peuvent limiter les « surcharges cognitives » et prétendre à une meilleure gestion du stress.

Nos cerveaux sont câblés pour la sociabilité. Les décisions collectives efficaces nécessitent une connexion émotionnelle et cognitive »       David Rock - « Your Brain and Slow »

•  Développer des algorithmes neuroscientifiques pour favoriser la prise de décision en temps réel,
• Développer les liens entre neurosciences et IA générative pour améliorer la modélisation des systèmes experts d’aide à la décision en temps réel,
• Utiliser de manière croissante les technologies comme l’EEG ou « de réalité virtuelle » pour les apprentissages et formation en entreprise,
•  Comprendre l’importance d’une réelle prise de conscience managériale et l’intérêt grandissant concernant les apports liés à la connaissance du cerveau biologique et aux neurosciences en général ;
•   Mieux détecter les « alertes de mise en garde » contre l’utilisation accrue et malveillante  des biais cognitifs[[1]]url:#_ftn1 de déstabilisation qui entravent  et influencent   négativement la prise de décision :  biais : « d’ancrage », de conformité, de disponibilité,  de représentabilité, d’optimisme , de statut quo, de cadrage , d’autorité, d’effet Dunning-Kruger  -( surestimation de ses propres  compétences)-… des décideurs sommitaux, des veilleurs du SIEE/SISE  par des « officines » ou concurrents/compétiteurs peu scrupuleux  qui  identifient  et utilisent toutes « les fragilités psychologiques  et  faiblesses mentales »   afin de tromper ces derniers ou de vicier et d’altérer leur dispositif  des  « centres de décision »-  par l’utilisation  de systèmes tels que : –( le PM, la  Programmation neuro-linguistique- (PNL…)-, la « palette » des biais et dissonances cognitives,   etc.
• Avènement et utilisation croissante du « Neuromanagement », de la  «  Neuroéconomie » du Neuromarketing, de la Neuro IE-IS, de la Neuropédagogie, du Neuro droit, de la Neuro justice,  etc.
• Meilleure prise de « conscience de soi et des autres », lucidité accrue et meilleures perceptions des environnements humains, sociaux et sociétaux…   sans omettre d’ « apprendre à penser contre soi », afin de corriger nos faiblesses, travers et défauts ;
• Amélioration de la Gouvernance et de la stratégie d’entreprise par la constitution  « neuro-stratégique » d’ équipes  pluridisciplinaires de de travail comme  de  gouvernance d’entreprise –(stratégie)-, de traitement de l’information  par le -(SIEE/SISE)- , de la constitution d’équipes commerciales comme de production, de communication interne et externe à l’entreprise,  de « coordinateurs et de groupes décisionnels- had-ok-  », de  recherches  et   d’ apports de nouveaux équilibres au sein d’équipes managériale  ( Test Weston Agor et stratégie d’Harold Leavitt ),
• Amélioration de la productivité en général,  de la célérité décisionnelle, de la détection précoce   de signaux émergents et d’ alertes  ,  d’analyse des risques et opportunités du ROI, etc.  
• Reduction des erreurs de gouvernance et de jugement,-affectés par la méconnaissance du fonctionnement du cerveau biologique ,  de son rôle prédictif, des biais  et dissonances cognitives,  etc.
•   La connaissance des neurosciences et du fonctionnement cerveau biologique permettent : une maitrise accrue , fiable et sérieuse du management des situations de stress, d’urgences et de crises en se dotant de moyens simples et pratiques pour y remédier,  
•  La formation, l’acquisition et la maitrise de ses savoirs nouveaux stimulent et renforcent l’intérêt au travail ,  l’innovation,  la créativité, l’adaptabilité, la motivation et l’engagement des personnels formés en faveur de  leur entreprise -( fidélisation)-  les neurosciences aident à mieux comprendre les leviers neuropsychologiques  de la motivation ( dopamine, circuits de la récompense)…, les biais cognitifs, etc. – reporter au Ch.III , à l’annexe VI et à la bibliographie  - .
• Optimisation du processus de décision individuel et collectif, meilleure appréciation du rôle de l’Intelligence émotionnelle,  des biais cognitifs, de l’importance du stress –(positive ou négative) – Cf se reporter au Ch. III de l’essai)- , du rôle de l’information notamment celui concernant  « l’élément déclencheur »,  etc.
• Meilleure adaptation des formations initiales et continues dans les organisations,  
• Meilleure appréciation et acceptation par les personnels de l’entreprise des informations nouvelles ,  des contraintes et décisions managériales qui s’imposent pour assurer la pérennité de l’entreprise face à  « ses » principaux concurrents/compétiteurs, etc.
• Meilleure réceptivité,  compréhension et acceptabilité des connaissances et de l’exploitation des liens entre :  les neurosciences, l’intelligence systémique   - ( écosystèmes professionnels…) - ,  émotionnelle et  le rôle déterminant des algorithmes, de  l’intelligence artificielle générative  comme  des outils de prédiction des comportements décisionnels, etc.