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PartagerEdito Le Français en héritage
La Francophonie économique existe bien. Malgré la formule souvent utilisée « parent pauvre de la francophonie », son poids dans l’économie mondiale constitue un potentiel de co-développement Nord-Sud très important. Selon les dernières estimations, la Francophonie économique capitalise 200 millions les locuteurs francophones dans le monde. Les 68 États et gouvernements membres de l’OIF représentent 12 % du PIB mondial, 19 % des échanges commerciaux internationaux et 26 % des IDE (investissements directs étrangers) mondiaux.
La Francophonie politique existe bien également. L’Assemblée Parlementaire de la Francophonie a publié une « Résolution sur l’intelligence économique » encourageant les pays francophones à s’approprier la démarche d’IE. Elle incitait les Etats à intégrer leur culture et leur histoire dans leur pratique de l’IE, demandait aux Etats de se doter de dispositifs d’IE afin de corriger les écarts qui les privent des bénéfices de la mondialisation commercial et enfin invitait les pays à s’appuyer sur la force du réseau que représente la Francophonie, pour partager l’information, faciliter la coopération et la recherche dans les pays membres et développer l’intelligence collective.
La conception de la Francophonie qui anime ce court dossier est celle d’une Francophonie ouverte. Cela signifie, ouverte aux autres cultures, ouverte au sens d’innovation ouverte, n’hésitant pas à s’appuyer sur des sources de connaissances extérieures à son périmètre, par la coopération, vers une assise plus large pour produire des idées et partager le développement économique et culturel. Organisation en réseau et intelligence économique et culturelle s’imposent. Amath Soumare ici interroge l’intérêt de l’IE anglo-saxonne au regard des pratiques de l’IE dans l’univers francophone.
La Francophonie politique existe bien également. L’Assemblée Parlementaire de la Francophonie a publié une « Résolution sur l’intelligence économique » encourageant les pays francophones à s’approprier la démarche d’IE. Elle incitait les Etats à intégrer leur culture et leur histoire dans leur pratique de l’IE, demandait aux Etats de se doter de dispositifs d’IE afin de corriger les écarts qui les privent des bénéfices de la mondialisation commercial et enfin invitait les pays à s’appuyer sur la force du réseau que représente la Francophonie, pour partager l’information, faciliter la coopération et la recherche dans les pays membres et développer l’intelligence collective.
La conception de la Francophonie qui anime ce court dossier est celle d’une Francophonie ouverte. Cela signifie, ouverte aux autres cultures, ouverte au sens d’innovation ouverte, n’hésitant pas à s’appuyer sur des sources de connaissances extérieures à son périmètre, par la coopération, vers une assise plus large pour produire des idées et partager le développement économique et culturel. Organisation en réseau et intelligence économique et culturelle s’imposent. Amath Soumare ici interroge l’intérêt de l’IE anglo-saxonne au regard des pratiques de l’IE dans l’univers francophone.
Au sommaire
6 • actus
• Sciences Po (Paris, Bordeaux, Grenoble) : le lobbying en tête
• Un label Européen de Qualité pour les métiers de l'Internet
• "L'accès à l'information en ligne" par Brigitte Simonnot
• Où, comment et selon quel processus naissent les idées radicales?
• Influence : où se situe la France ? Claude Revel répond
• Observatoire géostratégique de l'information
dossier • L’I.E., une chance pour la francophonie
8 • Vous avez dit Francophonie, par Philippe Clerc, CCI France
• Instituts et Réseaux
12 • Francophonie politique. L’intelligence économique dans le texte, par Thibault Renard, CCI France
14 • Langue, Culture & croissance durable,
par Stéphane Cormier Délégué général CPCCAF
15 • L’enjeu majeur des réseaux d’alumni francophones,
par Antoine Violet-Surcouf
• Afrique
16 • Maghreb, retour aux sources, par Mounir Rochdi, Veille.ma
22 • Que peuvent nous apprendre les Anglo-Saxons ? Amath Soumare
24 • Sénégal. “Peut mieux faire !”, par Souadou Diagbe
• Amériques
25 • Canada. L’intelligence compétitive, stratégie d’information opérationnelle, Monica Mallowan, Université de Moncton, Canada
• Asie & Océan Indien
28 • la gestion des connaissances pour appréhender l’intelligence économique, par Philippe Clerc
29 • A la recherche d’une vision stratégique, rencontre avec Henri Dou
31 • IE & francophonie insulaire, par Thibault Renard, CCI France
• webographie
36 • Kiosque
• Small Business Intelligence, par Claude Lepère
38 • Agenda
• Sciences Po (Paris, Bordeaux, Grenoble) : le lobbying en tête
• Un label Européen de Qualité pour les métiers de l'Internet
• "L'accès à l'information en ligne" par Brigitte Simonnot
• Où, comment et selon quel processus naissent les idées radicales?
• Influence : où se situe la France ? Claude Revel répond
• Observatoire géostratégique de l'information
dossier • L’I.E., une chance pour la francophonie
8 • Vous avez dit Francophonie, par Philippe Clerc, CCI France
• Instituts et Réseaux
12 • Francophonie politique. L’intelligence économique dans le texte, par Thibault Renard, CCI France
14 • Langue, Culture & croissance durable,
par Stéphane Cormier Délégué général CPCCAF
15 • L’enjeu majeur des réseaux d’alumni francophones,
par Antoine Violet-Surcouf
• Afrique
16 • Maghreb, retour aux sources, par Mounir Rochdi, Veille.ma
22 • Que peuvent nous apprendre les Anglo-Saxons ? Amath Soumare
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• Amériques
25 • Canada. L’intelligence compétitive, stratégie d’information opérationnelle, Monica Mallowan, Université de Moncton, Canada
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28 • la gestion des connaissances pour appréhender l’intelligence économique, par Philippe Clerc
29 • A la recherche d’une vision stratégique, rencontre avec Henri Dou
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Abonnement : marie@veillemag.com
Redaction : jsala@veillemag.com
Depuis 1996, le magazine Veille s'est imposé comme le 1er titre de presse entièrement consacré à la maîtrise stratégique de l'information et des connaissances.
Veille Magazine décrypte chaque mois les meilleures pratiques, interroge les principaux leaders d'opinion et publie de nombreux témoignages et retours d'expériences en France et à l'International pour développer votre efficacité personnelle et rendre votre organisation plus compétitive.
Essentiellement lu par les responsables en charge de la stratégie opérationnelle de l'entreprise et les professionnels de l’information, Veille constitue un véritable outil d'aide à la décision et un tremplin vers une nouvelle culture de l'information : dynamique, globale, transversale.
Veille Magazine est organisateur de plusieurs manifestations spécialisées dans la maitrise des environnments informationnels :
Des rencontres ICC Innovation - Compétitivité - Connaissance -
SEARCH (www.search2012.info)
MIS (Management Information Strategie) conjointement au salon Documation
Reputation Day (www.reputation-day.com)
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