Bonnes pratiques d'intelligence stratégique dans une entreprise industrielle : le cas d'Air Liquide.

Bonnes pratiques d'intelligence stratégique dans une entreprise industrielle : le cas d'Air Liquide.

 Il s’agit désormais de comprendre les changements les plus profonds sous peine un jour de se retrouver dans une impasse ou de manquer une belle opportunité : les révolutions technologiques qui se préparent, les interférences avec le monde politique, les nouvelles formes de contrats ou de « business model », les attentes de la nouvelle génération de salariés. Et l’enjeu n’est pas seulement de collecter de l’information pour construire une vision et piloter, il est également de donner les moyens à ses équipes d’avancer « tout droit », tout en étant en permanence à l’écoute des signaux du monde extérieur, à la fois source d’inspiration et de confusion. Mais comment s’y prendre?

Une conférence de Marianne JULIEN - Directrice des Programmes d’innovation Hydrogène Energie / Piles à Combustibles chez Air Liquide.

Invitation et précisions au lien suivant : cliquer ici <http://www.scip-france.fr/pj/SCIPConference91_290409.pdf>

L'équipe SCIP France
 <http://www.scip-france.fr>