Décision. Les "Accidental Managers". Sans arme ni bagage. Attention danger !

Le concept a été formalisé par Dominic Ashley-Timms et Laura Ashley-Timms dans un article de la Harvard Business Review ^.
Ce phénomène, s'il n'est pas corrigé par un soutien et une formation adaptés, peut impacter toute l'entreprise, a fortiori dans le contexte actuel de déstabilisation économique, de mondialisation des conflits et donc de crises.

Alors comment détecter un "accidental manager" ? Comment résoudre la difficile équation entre l'expertise technique et la compétence managériale ? Quels sont les soutiens à lui apporter, comment organiser sa formation et quelle formation ?
Ce phénomène est-il marginal ou au contraire de plus en plus fréquent ?

 

La récente étude de Robert Walters réalisée par Coralie Rachet, révèle que le phénomène des "Accidental Managers" en France est préoccupant, avec 57% des nouveaux managers se sentant démunis après leur promotion.
Le manque de préparation entraîne des conséquences comme le syndrome de l'imposteur, la surcharge de travail et le manque de soutien.

Selon cette étude menée auprès de 600 cadres français au cours du 2ème trimestre 2024 : 57% des nouveaux managers se sentent démunis après leur promotion. Ce sentiment d’abandon peut avoir des conséquences sérieuses :

• 14% disent avoir le syndrome de l’imposteur,
• 15% se sentent surchargés,
• 27% déplorent un manque de moyens et de soutien.

 

 

Source : Eric Dejean-Servières
Dirigeant chez Preventica international.
Expert en Prévention Santé Sécurité et Qualité de Vie au travail. Depuis 30 ans il est le témoin, à travers Préventica, des évolutions du management en France.