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PartagerDC : L'Espagne connaît un deuil national, déjà plus de 200 morts, les destructions se comptent en millions, d'après vous, doit-on oui ou non reconstruire dans les zones les plus durement touchées ?
LV : Il est crucial de mener une évaluation approfondie des risques pour vérifier l'état des structures et planifier l'aménagement du territoire. La reconstruction doit s'accompagner de mesures de prévention robustes, comme des systèmes de drainage efficaces et des digues.
Il est impératif de s'adapter au changement climatique en intégrant les risques environnementaux et en adoptant des approches durables. La question du relogement des populations est également essentielle si la reconstruction n'est pas possible.
Il est important de souligner que le processus de reconstruction prendra du temps, entre 5 et 10 ans selon les estimations.
Il est impératif de s'adapter au changement climatique en intégrant les risques environnementaux et en adoptant des approches durables. La question du relogement des populations est également essentielle si la reconstruction n'est pas possible.
Il est important de souligner que le processus de reconstruction prendra du temps, entre 5 et 10 ans selon les estimations.
DC Quelles leçons l'Espagne et par extension l'Europe doivent-elles tirer de cette catastrophe ?
LV : Plusieurs axes d'amélioration sont à envisager. Tout d'abord, il faut améliorer l'anticipation et l'alerte en utilisant l'intelligence artificielle couplée à des mesures de terrain pour affiner les prévisions. L'activation rapide des alertes oranges et rouges et la prise de décision rapide sont cruciales. L'éducation et la formation des populations au risque dès le plus jeune âge sont également primordiales. Au niveau européen, il est nécessaire de renforcer la coordination en cas de catastrophe, par exemple en mettant en place une task force européenne immédiatement disponible.
DC : Concernant la coordination européenne, ne serait-il pas judicieux de regrouper les achats de matériel de sécurité civile au niveau européen (camions, avions, etc.) ?
LV : Se doter de moyens efficaces et normalisés au niveau européen est essentiel pour que les secours puissent intervenir rapidement et efficacement, sans se soucier de la compatibilité du matériel. Investir dans la prévention permet de réaliser des économies sur les coûts post-accident. La création d'un organisme européen centralisé de météo est une idée intéressante pour améliorer la coordination des données et optimiser les prévisions. Cependant, il est important de ne pas se fier uniquement à l'intelligence artificielle et de maintenir des équipes sur le terrain pour une meilleure appréhension de la situation.
DC Avez-vous une idée du nombre d'hôpitaux touchés par les inondations et qui sont dans l'incapacité d'accueillir des patients ?
LV : La situation des hôpitaux est préoccupante. Il est primordial d'avoir des plans d'urgence, notamment en cas de panne d'électricité, et de prévoir des solutions alternatives comme des groupes électrogènes de secours. L'accès aux hôpitaux est également compromis par les destructions des infrastructures. L'organisation et la gestion de crise sont cruciales pour gérer ce type de situation.
DC : Pensez-vous que la gestion de crise a été optimale, compte tenu de l'ampleur des dégâts, ou y a-t-il des axes d'amélioration ?
LV : La communication a été défaillante et la gestion des risques n'a pas été parfaite. On observe une certaine inertie et un manque de réactivité. La pollution des sols et des eaux due aux déchets est une problématique majeure qui nécessitera des interventions à long terme.
DC : Est-ce que les régions agricoles espagnoles, le "verger de l'Europe", ont été durement touchées par les inondations ?
LV : Il est probable que des zones agricoles aient été touchées, ce qui pourrait entraîner une modification des productions et des plantations à l'avenir. L'Espagne n'a pas sollicité l'aide de la France et dispose de plus de moyens que le Portugal. Il est peu probable qu'il y ait des transferts de patients vers d'autres pays.
Biographie : Laurent Vibert
Reconnu comme l’un des principaux experts français en communication sensible, stratégique et de crise, Laurent Vibert possède une expérience opérationnelle rare de plus de trente ans en management des situations sensibles et des crises, mais également des prises de parole en public.
Véritable architecte du discours, Laurent Vibert accompagne la définition des stratégies et la formulation des éléments de langage en situations sensibles et dégradées, tout autant qu’en période calme. Il intervient également dans l’optimisation de l’organisation et du pilotage des structures de Direction et des cellules de crise.
Expert en média training, il entraîne régulièrement en prise de parole en public des dirigeants d’entreprises & des personnalités de tous horizons. Il a conseillé & formé plusieurs centaines de responsables, cadres, et directeurs de la communication de grandes entreprises, d’administrations locales ou centrales, comme de PME/PMI. La connaissance des parties prenantes et les interfaces Public-Privé, lui donnent un regard acéré sur cette problématique que rencontrent les organisations.
Site web : Laurent Vibert
Site web : Nitidis.fr
Véritable architecte du discours, Laurent Vibert accompagne la définition des stratégies et la formulation des éléments de langage en situations sensibles et dégradées, tout autant qu’en période calme. Il intervient également dans l’optimisation de l’organisation et du pilotage des structures de Direction et des cellules de crise.
Expert en média training, il entraîne régulièrement en prise de parole en public des dirigeants d’entreprises & des personnalités de tous horizons. Il a conseillé & formé plusieurs centaines de responsables, cadres, et directeurs de la communication de grandes entreprises, d’administrations locales ou centrales, comme de PME/PMI. La connaissance des parties prenantes et les interfaces Public-Privé, lui donnent un regard acéré sur cette problématique que rencontrent les organisations.
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