« L'intelligence situationnelle » 50 situations de management décryptées - 67 fiches « Concepts »

Un ouvrage concret pour aider tous les managers à trouver des réponses pertinentes aux situations difficiles de management qu'ils peuvent rencontrer.
Dans le monde professionnel, qui n'a jamais fait face à une situation de managementapparemment problématique, voire sans recours ? Riches de leurs recherches ettravaux, les auteurs vous donnent les clés du développement de l'intelligencesituationnelle à travers l'analyse de 50 situations de management (motiver une équipe, réorganiser une structure, faire confiance, etc.) en lien avec 67 fiches apportant différents éclairages théoriques pour mieux les comprendre.
 
   50 fiches « Situations » détaillées et outillées : récit, analyse, éclairage conceptuel, avis de l'expert...
   67 fiches « Concepts » pour découvrir et comprendre les concepts clés du management
 
Ce livre est le fruit de la mise en œuvre de La démarche Fidelio©, déployée à HECExecutive Education sur plus de 7000 managers depuis près de vingt ans.
 
 
Les auteurs
Michel Fiol est professeur émérite à HEC Paris et actuellement responsable deprogrammes de développement de cadres dirigeants à HEC Exed.
Catherine Tanneau est professeur affilié à HEC, Leadership Course Leader, associéede Variations, Master Coach international (MCC) et administratrice de sociétés.
Paul Delahaie est président de Variations, conseil en management et coach de cadres et dirigeants. Il est également enseignant à l'Executive MBA et à l'Executive Education d'HEC depuis 10 ans.
Annabel-Mauve Bonnefous est responsable du département « People & Organizations » et professeur associé en management, leadership et intelligence politique à NEOMA Business School.
 
En pièces jointes : exemples de 2 situations et 2 fiches concepts