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Après le Mook (Magazine/Book) "L'industrie est une aventure", les éditions Autrement viennent de publier : L'entreprise en paradoxes. Il est parrainé par l'institut de l'entreprise et Accenture.
Parmi les sujets traités :
A la recherche de l'hypercroissance
La fonction développement durable ou les vicissitudes de la vertu
Le cas McDo ou comment le "mauvais élève" est devenu l'un des premiers de la classe
Le long terme, tout de suite !
L'innovation ouverte sans angélisme
DCNS ou le vent du grand large
L'information stratégique doit-elle être "ouverte" ou "fermée" ?
Les réseaux sociaux : à double tranchant
Les communautés de pratique ou l'utopie de la connaissance libre et créatrice
L'entreprise des individus
"L'engagement à l'extérieur nourrit l'adhésion à l'intérieur"
La guerre des générations n'aura pas lieu
La crise est une occasion de réconcilier l'individuel et le collectif
...
Amaury Grimand et moi-même avons participé à ce Mook, respectivement pour "Les communautés de pratique ou l'utopie de la connaissance libre et créatrice" et "L'information stratégique doit-elle être "ouverte" ou "fermée" ?".
http://www.autrement.com/ouvrages.php?ouv=2746731622&PHPSESSID=472b1dcc96d70e96056be8d7f086d94e
C’est une affaire entendue… Les Français n’aiment ni l’économie de marché, ni les entreprises, ni les patrons. À quelques fluctuations près, les sondages annuels attestent cet état de fait. Et pourtant ! La réalité des rapports entre les entreprises et la société est plus nuancée, complexe et ambiguë que ne le laissent penser ces tonitruantes déclarations. Les entreprises sont des acteurs sociaux « comme les autres ». Ni monolithiques, ni homogènes, ni figées, elles sont des organisations humaines profondément diverses, traversées par des tensions contradictoires. On retrouve dans l’entreprise la plupart des lignes de fracture qui traversent la société dans son ensemble.
Parmi les sujets traités :
A la recherche de l'hypercroissance
La fonction développement durable ou les vicissitudes de la vertu
Le cas McDo ou comment le "mauvais élève" est devenu l'un des premiers de la classe
Le long terme, tout de suite !
L'innovation ouverte sans angélisme
DCNS ou le vent du grand large
L'information stratégique doit-elle être "ouverte" ou "fermée" ?
Les réseaux sociaux : à double tranchant
Les communautés de pratique ou l'utopie de la connaissance libre et créatrice
L'entreprise des individus
"L'engagement à l'extérieur nourrit l'adhésion à l'intérieur"
La guerre des générations n'aura pas lieu
La crise est une occasion de réconcilier l'individuel et le collectif
...
Amaury Grimand et moi-même avons participé à ce Mook, respectivement pour "Les communautés de pratique ou l'utopie de la connaissance libre et créatrice" et "L'information stratégique doit-elle être "ouverte" ou "fermée" ?".
http://www.autrement.com/ouvrages.php?ouv=2746731622&PHPSESSID=472b1dcc96d70e96056be8d7f086d94e
C’est une affaire entendue… Les Français n’aiment ni l’économie de marché, ni les entreprises, ni les patrons. À quelques fluctuations près, les sondages annuels attestent cet état de fait. Et pourtant ! La réalité des rapports entre les entreprises et la société est plus nuancée, complexe et ambiguë que ne le laissent penser ces tonitruantes déclarations. Les entreprises sont des acteurs sociaux « comme les autres ». Ni monolithiques, ni homogènes, ni figées, elles sont des organisations humaines profondément diverses, traversées par des tensions contradictoires. On retrouve dans l’entreprise la plupart des lignes de fracture qui traversent la société dans son ensemble.