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Edito
De Toulouse à Paris, du 5ème groupe pétrolier au leader mondial du Naval de
défense en passant par un des plus beaux fleurons de l’industrie automobile, nous
vous emmenons pour un tour de France des meilleures pratiques dans le domaine
de la gouvernance de l’information. Comme l’Intelligence économique, la gouvernance de l’information nait de la nécessité de penser globablement les systèmes d’information, ses usages et ses objectifs, de bénéficier du soutien actif du top management, d’entraîner l’adhésion des concepteurs, des animateurs et des utilisateurs.
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De Toulouse à Paris, du 5ème groupe pétrolier au leader mondial du Naval de
défense en passant par un des plus beaux fleurons de l’industrie automobile, nous
vous emmenons pour un tour de France des meilleures pratiques dans le domaine
de la gouvernance de l’information. Comme l’Intelligence économique, la gouvernance de l’information nait de la nécessité de penser globablement les systèmes d’information, ses usages et ses objectifs, de bénéficier du soutien actif du top management, d’entraîner l’adhésion des concepteurs, des animateurs et des utilisateurs.
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Le meilleur allié de l’intelligence stratégique est bien la gouvernance de l’information.
Elle est aussi, aux dimensions des enjeux qui sont actuellement les siens, un
effet colatéral de nos économies mondialisées et ultra-concurrentielles. La gouvernance participe
de ce fait à l’exigence de compétitivité des organisations privées et publiques, TPE,
PME ou groupes multi-nationaux, bien qu’aujourd’hui les témoignages émanent principalement
de ces derniers.
Bref, le meilleur allié de l’intelligence stratégique est bien la gouvernance de l’information.
Pour toutes ces raisons, nous vous proposons un dossier exclusif, que nous avons conçu et
coordonné grâce au soutien de l’association GouvInfo que nous remercions.
Ici encore, tout l’art est dans l’exécution. La gouvernance nous fait pousser les portes des
organisations, entrer dans les moindres détails de la gestion de ses données et de ses flux :
«Nous savions qu’il fallait quelqu’un pour gérer l’information de façon transverse, mais nous
ne savions pas comment » nous confie Arnaud Massias, Responsable de la Gouvernance de
l’information chez Liebherr Aerospace Toulouse.
Et ce n’est pas fini ! Christophe Binot, du Groupe Total, le confirme. « Cette notion de gouvernance
de l’information va s’enrichir. Le monde se judiciarise, devient de plus en plus
complexe. Il faudra définir d’autres politiques, de la gestion de copyright au droit à l’image.
Les périmètres sont plus étendus et comportent plus de risques ».
Jacqueline Sala
effet colatéral de nos économies mondialisées et ultra-concurrentielles. La gouvernance participe
de ce fait à l’exigence de compétitivité des organisations privées et publiques, TPE,
PME ou groupes multi-nationaux, bien qu’aujourd’hui les témoignages émanent principalement
de ces derniers.
Bref, le meilleur allié de l’intelligence stratégique est bien la gouvernance de l’information.
Pour toutes ces raisons, nous vous proposons un dossier exclusif, que nous avons conçu et
coordonné grâce au soutien de l’association GouvInfo que nous remercions.
Ici encore, tout l’art est dans l’exécution. La gouvernance nous fait pousser les portes des
organisations, entrer dans les moindres détails de la gestion de ses données et de ses flux :
«Nous savions qu’il fallait quelqu’un pour gérer l’information de façon transverse, mais nous
ne savions pas comment » nous confie Arnaud Massias, Responsable de la Gouvernance de
l’information chez Liebherr Aerospace Toulouse.
Et ce n’est pas fini ! Christophe Binot, du Groupe Total, le confirme. « Cette notion de gouvernance
de l’information va s’enrichir. Le monde se judiciarise, devient de plus en plus
complexe. Il faudra définir d’autres politiques, de la gestion de copyright au droit à l’image.
Les périmètres sont plus étendus et comportent plus de risques ».
Jacqueline Sala
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Au sommaire
8 • Gouvernance de l'information, une démarche stratégique et vitale. Par Jean-Pascal Perrein, GouvInfo
9 • PSA Peugeot Citroën. Construire la gouvernance de l’information avec une approche document. Par Daniel Colas et Hervé Mahé.
15 • Liebherr Aerospace Toulouse
“Sans l’appui de l’exécutif, point de salut !” Par Arnaud Massias (Responsable de la Gouvernance de l’information)
17 • Duo gagnant. Travailler sur la cohérence et la complémentarité. Par Isabelle Brennetot et Delphine Mouchel (DCNS)
20 • La donnée, une marchandise du XXIeme siècle. Par Frédéric Charles, Stratégie et Gouvernance du SI (Lyonnaise des Eaux / Suez Environnement)
24 • Le traitement de l’information aujourd’hui pour les interfaces de demain. Par Grégory Maubon (Consultant expert en Réalité Augmentée et Usages numériques)
26 • Entretien avec Christophe Binot (Responsable Gouvernance de l’information Groupe Total)
28 • La gestion de flux d’information via les communautés de pratique. Par Marc Borry CKO (Federal Police)
30 • Mise en œuvre d’une démarche complète de gouvernance de l’information. Témoignage collectif coordonné par Jean-Pascal Perrein, Consultant Mentorat, 3org)
9 • PSA Peugeot Citroën. Construire la gouvernance de l’information avec une approche document. Par Daniel Colas et Hervé Mahé.
15 • Liebherr Aerospace Toulouse
“Sans l’appui de l’exécutif, point de salut !” Par Arnaud Massias (Responsable de la Gouvernance de l’information)
17 • Duo gagnant. Travailler sur la cohérence et la complémentarité. Par Isabelle Brennetot et Delphine Mouchel (DCNS)
20 • La donnée, une marchandise du XXIeme siècle. Par Frédéric Charles, Stratégie et Gouvernance du SI (Lyonnaise des Eaux / Suez Environnement)
24 • Le traitement de l’information aujourd’hui pour les interfaces de demain. Par Grégory Maubon (Consultant expert en Réalité Augmentée et Usages numériques)
26 • Entretien avec Christophe Binot (Responsable Gouvernance de l’information Groupe Total)
28 • La gestion de flux d’information via les communautés de pratique. Par Marc Borry CKO (Federal Police)
30 • Mise en œuvre d’une démarche complète de gouvernance de l’information. Témoignage collectif coordonné par Jean-Pascal Perrein, Consultant Mentorat, 3org)