N°151. Veillemag. Media Intelligence et ADN décisionnel

Quel que soit le terrain sur lequel elle se développe, l’intelligence informationnelle prend racine dans des cultures stratégiques qui ont façonné l’histoire et la géographie de nos territoires.
Étonnantes cuisines où se mijotent des visions du monde et des savoir-faire spécifiques. On ne confond pas Sun-Tzu avec Clausewitz. On ne joue pas aux Echecs comme au Jeu de Go, on ne danse pas le tango argentin comme la valse viennoise… et l’on ne pilote pas un dispositif de développement territorial en Nord-Pas-de-Calais comme en Corse.

« Cessez d’enfoncer des portes ouvertes ». Vous avez raison. A ceci près, que dans le domaine du management de l’information d’entreprise, depuis des décennies, les grilles d’analyses, matrices, indicateurs, modèles conceptuels de croissance, de communication et de lobbying ont largement été produits par les grands acteurs du conseil stratégique et du renseignement économique anglo-saxons, abonnés à la Harvard Business Review de père en fils. Et c’est logique : leurs atouts étaient indiscutables. En définissant les règles du jeu, c’est toujours plus facile de gagner. Vous connaissez la suite : mondialisation, capitalisme financier, multinationales, consumérisme, explosion des GAFA, des BRICS… Des progrès, des innovations, des dangers et bouleversements comme l’humanité en avait pu connus !

Pourtant, aujourd’hui, nous sentons frémir, à côté, en dessous, au-dessus, de ce modèle, des aspirations, des ressources, des réseaux, des usages qui vont se nicher doucement, petit à petit, de plus en plus, dans tous les pleins et les déliés de nos vies sociales, personnelles, professionnelles.

L’économie collaborative est l’enfant naturel et inattendu des mêmes causes mais ne recherche pas les mêmes effets. Il en est de même dans les domaines du management de l’information. Nous laisserons le mot de la fin à Philippe Clerc « Un nouveau phénomène apparaît avec la mondialisation. Il s’agit de la fertilisation croisée, l’hybridation entre des cultures de la stratégie (chinoise, anglo-saxonne, arabe, latine) et les pratiques d’intelligence économique » Les différences sont une chance ! Ainsi se tricote, une maille à l’endroit, une maille à l’envers, le futur de nos métissages. Racines Croisées !

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32 •  Manipulations des informations sensibles, par Jérôme Marchand
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38 • Agenda