Accueil
Accueil
Envoyer à un ami
Version imprimable
Partager
Depuis le début de la crise de la Covid-19, les entreprises font face à des demandes fortes, changeantes, aléatoires et contradictoires. Elles sont sous pression constante et doivent faire face en permanence aux chocs des crises sanitaires, économiques, politiques et sociales. Dans ce contexte, la résilience organisationnelle est d'une importance capitale.
Dans cet article, Olivier Cardini et Ludovic Ruppe s’intéressent à la résilience en entreprise qu’ils considèrent comme essentielle pour survivre et prospérer. Ce qui fois prouve, une fois de plus, que nous sommes bien, ici et maintenant, à la fin d’un cycle. Les réussites de demain trouvent leurs sources dans notre lucidité d’aujourd’hui.
La résilience individuelle sert de modèle à cette analyse. L’anticipation, l'adaptation et l’innovation sont les trois axes prioritaires qui s’inscrivent au cœur de l’intelligence collective.
La résilience individuelle sert de modèle à cette analyse. L’anticipation, l'adaptation et l’innovation sont les trois axes prioritaires qui s’inscrivent au cœur de l’intelligence collective.
Cette capacité à transformer l'adversité en opportunité est illustrée par plusieurs exemples concrets notamment face aux situations de crises et de tensions.
Quelques conseils sont bien-sûr exposés.
Loin du repli sur soi et de la négation de l’autre, il nous faut apprendre à cultiver des relations personnelles et sociales pérennes, à développer l'introspection, l’esprit collaboratif, et la prise de décisions transparentes. Voici brièvement résumée la recette de la résilience collective.
Une entreprise peut faire face à l'adversité, en instaurant une culture interne proactive, flexible et focalisée. Cela implique de prévoir l'impensable, de favoriser l'innovation, et de remettre inlassablement en question les scénarios classiques. De plus, il faut apprendre à repérer les personnes qui manifestent de l'empathie et n’hésitent pas à encourager leurs collaborateurs et partenaires dans leurs initiatives et propositions.
Loin du repli sur soi et de la négation de l’autre, il nous faut apprendre à cultiver des relations personnelles et sociales pérennes, à développer l'introspection, l’esprit collaboratif, et la prise de décisions transparentes. Voici brièvement résumée la recette de la résilience collective.
Une entreprise peut faire face à l'adversité, en instaurant une culture interne proactive, flexible et focalisée. Cela implique de prévoir l'impensable, de favoriser l'innovation, et de remettre inlassablement en question les scénarios classiques. De plus, il faut apprendre à repérer les personnes qui manifestent de l'empathie et n’hésitent pas à encourager leurs collaborateurs et partenaires dans leurs initiatives et propositions.
Comme l'a dit Maya Angelou, « Vous ne pouvez pas contrôler tous les événements qui vous arrivent, mais vous pouvez décider de ne pas être réduits par eux. » Cette citation illustre parfaitement que la résilience, qu'elle soit individuelle ou organisationnelle, repose sur la capacité à transformer l'adversité en une opportunité de croissance et de renouveau.