“Sport et entreprise. Managers de Talents. Manager en Coach et Coacher en Manager”

Le temps de cet ouvrage, laissons-nous donc, toutes et tous, porter et inspirer par cet Humanisme, qui touche aux profondeurs de la condition humaine, sur toute question, nourrit une intelligence collective et intergénérationnelle, en toutes situations.
Chacune et chacun, que vous pratiquiez le management ou/et le sport, que vous soyez en Entreprise ou en toute Institution (militaire comprise), laissez vous guider par celui qui, en rédigeant cet ouvrage, nous livre ce qui est essentiel, singulièrement en ces temps de doute et de haine, en tous Pays et Continents, ou presque, pour agir sur le fondement de nos Valeurs, quelles que soient nos sensibilités.

Quatre verbes résument l’ampleur du propos de l’auteur : adapter, dans une synergie de réciprocité, les valeurs gagnantes du sport à l’entreprise, et les méthodes efficaces de l’entreprises au sport; profiter des atouts de la diversité dans la réalité quotidienne et pas seulement dans les slogans et les discours; optimiser la performance collective, si déterminante; enfin, réussir par l’intelligence collective, qui reste toujours à développer.

L’auteur nous livre son expérience, qui nous permet de mesurer la profonde dynamique et l’importance de développer ces multiples liens, mais aussi l’indispensable préalable d’une réflexion stratégique, sociétale et aussi philosophique.

Comme il est important que nous ayons ainsi l’occasion, de façon si facile et profonde, de mesurer, par exemple, la complexité et l’importance du sponsoring des sportifs et des équipes. Ou encore l’impérieuse nécessité pour nous toutes et tous, de nous mobiliser pour la reconversion et l’embauche de toutes et tous, Sportifs de Haut Niveau (SHN).

Il est à l’avant-garde des liens et toutes et tous.  Des silos, il se méfie justement.
Au fil des pages, nous pouvons constater l’importance qu’il attache à la culture générale, au système scolaire et universitaire, à la diversité des intelligences, et pas seulement technique. En le lisant, nous prenons conscience de la nécessité de lier toutes ces intelligences dont le monde contemporain nous enseigne l’impossible et redoutable séparation.

Car “cela ne permet pas aux managers d’entreprise de mettre en perspective leur rôle et de comparer le management dans l’art, la cuisine, l’armée ou le sport. Et réciproquement pour les managers du monde 2 du sport” (p. 25). L’”Accordeur de talents” qu’est Jean-Pierre Doly, nous convie de façon forte et permanente à accorder nos intelligences, ce qui implique pour nous toutes et tous, bien des remises en questions, et bien des réussites !

Pour toutes et tous, particulièrement pertinentes et importantes pour l’action, sont les analyses et orientations de l'auteur pour le management des jeunes, et pas seulement des générations Y et Z. A l’évidence, il faut prendre en considération désormais, avec toute sa complexité, la coexistence de plusieurs générations en même temps. Ceci vaut pour toute entreprise, institution publique (notamment armées et police), association et club sportif, équipe en toutes compétitions et situations.

Quel formidable plaidoyer pour l’intelligence collective, non seulement dans les rapports, mais dans l’action aussi.

Coexistent, en effet, dans cet ouvrage, notamment des exemples (d’entreprises, ou encore un espoir d’intelligence économique et collectives : les JO Paris 2024), des récits (telle, l’audace des “stages ethnies”), des tableaux comparatifs (tels, les points forts de l'entreprise et du Club sportif), des conseils (aux managers d'entreprise ou désirant travailler à l’étranger), un exemple de préparation à la reconversion d’un sportif de haut niveau (coureur cycliste, si lucide et stratège, fondateur de la Pervis Academy); des interviews (d’un Entraîneur national, et d’un Sportif de Haut Niveau, du Pentathlon Moderne dont les intelligences et analyses si pertinentes dépassent bien évidemment leur seul sport), des fiches techniques et de qualités (des futures managers), sous forme d’abécédaire, à la Prévert cela va de soi, et même des anecdotes (dans un ascenseur, rencontre avec voisin et son sac de sport).

Bien peu a été dit de tout ce que contient et suggère cet ouvrage .
Un oubli, qu’il faut cependant combler immédiatement : la diversité et la richesse des citations qui figurent, ici et là, dans cet ouvrage. N’hésitons point à nous arrêter à telle ou telle d’Albert CAMUS à Tahar BEN JELLOUN, en passant par Victor HUGO), et prendre le temps de nous livrer à ces moments si riches de dialogue discret avec les Auteurs et les Autrices, qui nous incitent à pratiquer l’intelligence collective et intergénérationnelle.

Oui, l’accordeur de talent, l’est bien et le reste, plus que jamais en tous domaines. Jean-Pierre DOLY, DG, DRH, Coach, Manager, certes. Mais qu’il me soit permis de rendre hommage à ce formidable professeur de Gym, qu’il n’a pu être, mais qui, pour paraphraser Michel SERRES, m’a “appris à penser”. Sachons honorer, dans nos pratiques quotidiennes et pas seulement dans nos discours et rapports, toutes celles et ceux, civils et militaires, qui par le Sport et ses Valeurs, nous apprennent à penser et agir collectivement sur le fondement de Valeurs dont nos Sociétés, en ces temps de défis nationaux et planétaires, ont besoin plus que jamais.

Après 35 ans d'expérience au sein de grands groupes tels que Renault (DRH et production) et Danone (DRH, commercial et DG), en France et à l'étranger, Jean-Pierre Doly est aujourd'hui consultant en management et RH en entreprise et dans le monde du sport.
Jean Pierre Doly, aime à se définir comme un « accordeur de talents »®, c’est-à-dire détecter, révéler et développer les talents d’hommes et femmes afin qu’ils réussissent des projets personnels et professionnels par la force de leurs atouts et la puissance du travail de groupe et d’équipe.
 

Professeur de Droit, Président d’honneur de l’Association des Auditeurs et Auditrices en Intelligence économique et stratégique de l’IHEDN.