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Telle est notre thèse. Le tamis culturel français a laissé de l’autre côté de l’Atlantique ce qui le dérangeait. Faute de culture du renseignement, toute la partie pourtant fondamentale sur la Competitive Intelligence fut d’autant plus ignorée qu’elle impliquait un management participatif plus ouvert et donc une remise en question de la bureaucratie et de la logique des petits chefs.
Jusqu’à ce que ce manque devienne problématique au début des années 90 avec la fin de la guerre froide et l’émergence d’un monde multipolaire où s’annonçaient déjà de nouvelles puissances économiques, une mondialisation moins contrôlable qu’on ne l’imaginait, un impératif d’innovation et de conquête de nouveaux marchés qui ne se résout pas à coup de matrices mais de stratégie et d’influence ou encore l’émergence du phénomène Internet qui allait bientôt remettre en cause les vieilles pyramides,…
Telle pourrait donc être la devise de l’intelligence économique : Thinking Strategically !
Jusqu’à ce que ce manque devienne problématique au début des années 90 avec la fin de la guerre froide et l’émergence d’un monde multipolaire où s’annonçaient déjà de nouvelles puissances économiques, une mondialisation moins contrôlable qu’on ne l’imaginait, un impératif d’innovation et de conquête de nouveaux marchés qui ne se résout pas à coup de matrices mais de stratégie et d’influence ou encore l’émergence du phénomène Internet qui allait bientôt remettre en cause les vieilles pyramides,…
Telle pourrait donc être la devise de l’intelligence économique : Thinking Strategically !
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