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L'année 2011 marque un tournant pour un web plus «social » centré sur les individus jusque dans les entreprises
Il y a un an [1], nous mettions en garde contre le risque de perte de contrôle de son identité numérique face à la montée en puissance des réseaux sociaux et de Google dans ce domaine - le moins que l’on puisse dire c’est que nous avons été servis, et le phénomène atteint maintenant les entreprises.
Google a tiré le premier, en changeant pour la première fois son moteur de recherche pour privilégier la dimension sociale (Panda), et a lancé Google+, son « annuaire universel » en concurrence frontale de Facebook, qui a atteint en quelques mois seulement le nombre 60 millions.
Facebook a riposté et changé en profondeur le profil de ses membres avec la Timeline qui publie au grand jour « le livre de sa vie» avec toutes les traces que l’on laisse sur soi ou que les autres ont taggé pour nous !
Sur le plan professionnel, Linkedin est quant à lui entré en bourse avec une capitalisation record et a révolutionné aux Etats-Unis la recherche d'emploi.
L’arrivée simultanée du « cloud » (synonyme de ressources infinies et quasi gratuites), du « big data » (techniques d’analyses de données massives) ainsi que la démocratisation des terminaux mobiles ont créé les conditions pour un bouleversement profond, où chacun devient, en permanence à la fois acteur et relai d’échanges personnels et professionnels.
Si les entreprises veulent rester performantes et fidéliser leurs talents, elles doivent apprendre à encourager et à utiliser ces flux d’informations qui les connectent au monde extérieur et dynamisent les équipes.
Il faut repenser la stratégie de communication de son entreprise...et de sa propre carrière
Ce virage social a des impacts directs sur la manière de conduire et de promouvoir son activité professionnelle, dès aujourd’hui. Pour les entreprises de services, les sites web traditionnels sont de moins en moins consultés et la concurrence sur les mots clés de Google s’accentue.
En revanche, les clients se renseignent de plus en plus sur leurs interlocuteurs suite à un premier contact ou une recommandation, et surtout avant d’engager ou poursuivre une collaboration.
Chaque collaborateur en interaction avec les clients a également un rôle de plus en plus influent dans la réputation et la performance de l’entreprise, via les échanges laissés sur les réseaux sociaux comme Twitter et Facebook.
Selon une étude de Forrester en 2010 [2], 49% des employés d’une entreprise seraient plutôt détracteurs de leur propre entreprise, tandis que 5% peuvent au contraire devenir des influenceurs via leur réseau personnel au moment de lancer un nouveau produit.
Le buzz Internet et les avis de clients ont remplacé les recommandations orales, et c’est aux entreprises d’organiser ce nouveau « bouche à oreille numérique ». Il est essentiel de donner à ses employés et à ses clients satisfaits le moyen de se faire recommander facilement « en un clic ».
A titre individuel, les parcours professionnels sont de plus en plus variés.
Maitriser et pouvoir faire évoluer son « empreinte numérique » est essentiel au moment de réorienter sa carrière, de lancer une nouvelle activité ou se faire “chasser” sur Linkedin ou Viadeo.
De nouveaux outils sociaux “professionnels” ... à la portée de tous ?
2012 va certainement voir apparaitre de nouveaux outils de « social CRM » centrés sur les individus et le partage d'informations.
Rôdées auprès du grand public et directement conçues pour être utilisées en mobilité, ces plateformes déclinées dans le monde de l’entreprise seront plus ludiques, moins chères et capables de gérer simultanément les flux privés et professionnels.
Les réseaux sociaux d’entreprises vont définitivement supplanter les intranets et sonner le glas des projets collaboratifs et de knowledge management «1.0 ».
Les nouveaux champions s'appellent Jive ou Chatter pour les grandes entreprises, ou encore des solutions plus légères, plus adaptées et moins chères pour les PME comme Google Apps ou les français blue Kiwi, Nearbee ou KMB 360 pour ne citer qu’eux. Grâce à ces outils, les flux d'informations à l’intérieur de l’entreprise vont s'inverser – au lieu d’aller chercher l’information dont ils ont besoin dans des armoires de GED ou des intranets souvent indigestes, les collaborateurs vont plus volontiers sélectionner les sources d’information qu’ils veulent suivre, et être alimenté en continu de flux d'informations agrégés en provenance de l’entreprise ou de l’extérieur, sous forme de mur ou de journal à la Twitter.
Enfin, les plateformes personnelles permettant de gérer sa propre « e-reputation » et par ricochet celle de son entreprise vont se démocratiser et s’imposer : inspirées des plateformes grand public about.me ou flavors.me, de nouvelles solutions plus adaptées au monde professionnel permettent de lutter dès aujourd’hui contre l’éparpillement de son empreinte numérique.
Comment se préparer dès maintenant à cette révolution ? C’est le moment de prendre de bonnes résolutions !
Voici quelques résolutions simples à la portée de tous - indépendant, PME ou responsable dans une grande entreprise - pour démarrer l’année du bon pied.
- Créer des profils publics pour que chacun de collaborateurs clés puisse renvoyer une image positive, maitrisée et cohérente de son entreprise.
- Renouveler ses cartes de visite en les munissant d’un QR code renvoyant vers le profil en ligne. Les cartes de visites deviendront ainsi le prolongement de l’identité numérique.
- Repenser et formaliser sa signature mail pour en faire une arme de communication.
Dans les échanges professionnels, le mail continu d’avoir le vent en poupe et la signature « connectée » à son profil en ligne, mariant information personnelle et professionnelle, est un canal bien plus efficace que le mailing push traditionnel.
- Vérifier la qualité de l’annuaire de son entreprise, véritable colonne vertébrale des futurs réseaux sociaux d’entreprise.
Plus simple à mener que la mise en place d’une plateforme collaborative ou d’un réseau social, la refondation d’un annuaire intelligent basée sur des profils riches permettra de redécouvrir les collaborateurs et de favoriser les échanges à l’intérieur des entreprises comme le démontre l’étude de l’institut Boostzone.[3]
- Organiser une veille Google régulière sur l’entreprise et ses collaborateurs clés afin de vérifier ce que les clients voient lorsqu’ils cherchent à en savoir plus sur l’entreprise.
Cela permettra d’avoir une meilleure idée de l’e-reputation de l’entreprise ainsi que son influence sur internet ! Les outils de mesure sont nombreux et peu onéreux.
Avec l’explosion des réseaux sociaux et l’évolution des comportements des consommateurs, les collaborateurs incarnent de plus en plus leur entreprise et contribuent à la bonne (ou mauvaise) réputation de celle-ci. C’est une formidable opportunité pour faire de ses collaborateurs les meilleurs ambassadeurs de l’entreprise.
Xavier Paulik, CEO de Tikimee.com
Http://www.tikimee.com/xavierpaulik
A Propos de Tiki'labs Créée en 2006 avec le soutien d'investisseurs privés spécialistes des innovations high tech tels que Jacques Birol et Daniel Zumino, et dirigée par Xavier Paulik, la société Tiki’Labs est spécialiste des interfaces et nouveaux usages sur Internet et sur mobile.
Tiki’Labs édite en particulier la première plateforme de curation personnelle sur Internet pour professionnels : tikimee.com.
Depuis quelques mois, Tiki’mee se démarque comme « un futur outil incontournable de la e-réputation ».
2500 Tiki’mee ont été créés depuis le lancement de l’outil en Juin 2011 par des profils professionnels très variés : consultants, freelance, artisans, chercheurs d’emploi, etc. Repérée en 2010 et 2011 comme une des 100 startups d’avenir par le magazine Challenges,
Tiki’Labs a obtenu le label OSEO excellence en 2011.Fort d’une équipe d'entrepreneurs et d’ingénieurs très à la pointe des tendances, Xavier Paulik s’est fait remarquer pour ses prises de parole sur la « french touch» , mettant en avant la pertinence de la R&D hexagonale, et la vision prospective des start– up françaises dans les domaines high-tech et télécoms. Il est aujourd’hui reconnu comme un expert du secteur.
Pour plus d’informations : www.tikilabs.com / www.tikisurf.fr
Il y a un an [1], nous mettions en garde contre le risque de perte de contrôle de son identité numérique face à la montée en puissance des réseaux sociaux et de Google dans ce domaine - le moins que l’on puisse dire c’est que nous avons été servis, et le phénomène atteint maintenant les entreprises.
Google a tiré le premier, en changeant pour la première fois son moteur de recherche pour privilégier la dimension sociale (Panda), et a lancé Google+, son « annuaire universel » en concurrence frontale de Facebook, qui a atteint en quelques mois seulement le nombre 60 millions.
Facebook a riposté et changé en profondeur le profil de ses membres avec la Timeline qui publie au grand jour « le livre de sa vie» avec toutes les traces que l’on laisse sur soi ou que les autres ont taggé pour nous !
Sur le plan professionnel, Linkedin est quant à lui entré en bourse avec une capitalisation record et a révolutionné aux Etats-Unis la recherche d'emploi.
L’arrivée simultanée du « cloud » (synonyme de ressources infinies et quasi gratuites), du « big data » (techniques d’analyses de données massives) ainsi que la démocratisation des terminaux mobiles ont créé les conditions pour un bouleversement profond, où chacun devient, en permanence à la fois acteur et relai d’échanges personnels et professionnels.
Si les entreprises veulent rester performantes et fidéliser leurs talents, elles doivent apprendre à encourager et à utiliser ces flux d’informations qui les connectent au monde extérieur et dynamisent les équipes.
Il faut repenser la stratégie de communication de son entreprise...et de sa propre carrière
Ce virage social a des impacts directs sur la manière de conduire et de promouvoir son activité professionnelle, dès aujourd’hui. Pour les entreprises de services, les sites web traditionnels sont de moins en moins consultés et la concurrence sur les mots clés de Google s’accentue.
En revanche, les clients se renseignent de plus en plus sur leurs interlocuteurs suite à un premier contact ou une recommandation, et surtout avant d’engager ou poursuivre une collaboration.
Chaque collaborateur en interaction avec les clients a également un rôle de plus en plus influent dans la réputation et la performance de l’entreprise, via les échanges laissés sur les réseaux sociaux comme Twitter et Facebook.
Selon une étude de Forrester en 2010 [2], 49% des employés d’une entreprise seraient plutôt détracteurs de leur propre entreprise, tandis que 5% peuvent au contraire devenir des influenceurs via leur réseau personnel au moment de lancer un nouveau produit.
Le buzz Internet et les avis de clients ont remplacé les recommandations orales, et c’est aux entreprises d’organiser ce nouveau « bouche à oreille numérique ». Il est essentiel de donner à ses employés et à ses clients satisfaits le moyen de se faire recommander facilement « en un clic ».
A titre individuel, les parcours professionnels sont de plus en plus variés.
Maitriser et pouvoir faire évoluer son « empreinte numérique » est essentiel au moment de réorienter sa carrière, de lancer une nouvelle activité ou se faire “chasser” sur Linkedin ou Viadeo.
De nouveaux outils sociaux “professionnels” ... à la portée de tous ?
2012 va certainement voir apparaitre de nouveaux outils de « social CRM » centrés sur les individus et le partage d'informations.
Rôdées auprès du grand public et directement conçues pour être utilisées en mobilité, ces plateformes déclinées dans le monde de l’entreprise seront plus ludiques, moins chères et capables de gérer simultanément les flux privés et professionnels.
Les réseaux sociaux d’entreprises vont définitivement supplanter les intranets et sonner le glas des projets collaboratifs et de knowledge management «1.0 ».
Les nouveaux champions s'appellent Jive ou Chatter pour les grandes entreprises, ou encore des solutions plus légères, plus adaptées et moins chères pour les PME comme Google Apps ou les français blue Kiwi, Nearbee ou KMB 360 pour ne citer qu’eux. Grâce à ces outils, les flux d'informations à l’intérieur de l’entreprise vont s'inverser – au lieu d’aller chercher l’information dont ils ont besoin dans des armoires de GED ou des intranets souvent indigestes, les collaborateurs vont plus volontiers sélectionner les sources d’information qu’ils veulent suivre, et être alimenté en continu de flux d'informations agrégés en provenance de l’entreprise ou de l’extérieur, sous forme de mur ou de journal à la Twitter.
Enfin, les plateformes personnelles permettant de gérer sa propre « e-reputation » et par ricochet celle de son entreprise vont se démocratiser et s’imposer : inspirées des plateformes grand public about.me ou flavors.me, de nouvelles solutions plus adaptées au monde professionnel permettent de lutter dès aujourd’hui contre l’éparpillement de son empreinte numérique.
Comment se préparer dès maintenant à cette révolution ? C’est le moment de prendre de bonnes résolutions !
Voici quelques résolutions simples à la portée de tous - indépendant, PME ou responsable dans une grande entreprise - pour démarrer l’année du bon pied.
- Créer des profils publics pour que chacun de collaborateurs clés puisse renvoyer une image positive, maitrisée et cohérente de son entreprise.
- Renouveler ses cartes de visite en les munissant d’un QR code renvoyant vers le profil en ligne. Les cartes de visites deviendront ainsi le prolongement de l’identité numérique.
- Repenser et formaliser sa signature mail pour en faire une arme de communication.
Dans les échanges professionnels, le mail continu d’avoir le vent en poupe et la signature « connectée » à son profil en ligne, mariant information personnelle et professionnelle, est un canal bien plus efficace que le mailing push traditionnel.
- Vérifier la qualité de l’annuaire de son entreprise, véritable colonne vertébrale des futurs réseaux sociaux d’entreprise.
Plus simple à mener que la mise en place d’une plateforme collaborative ou d’un réseau social, la refondation d’un annuaire intelligent basée sur des profils riches permettra de redécouvrir les collaborateurs et de favoriser les échanges à l’intérieur des entreprises comme le démontre l’étude de l’institut Boostzone.[3]
- Organiser une veille Google régulière sur l’entreprise et ses collaborateurs clés afin de vérifier ce que les clients voient lorsqu’ils cherchent à en savoir plus sur l’entreprise.
Cela permettra d’avoir une meilleure idée de l’e-reputation de l’entreprise ainsi que son influence sur internet ! Les outils de mesure sont nombreux et peu onéreux.
Avec l’explosion des réseaux sociaux et l’évolution des comportements des consommateurs, les collaborateurs incarnent de plus en plus leur entreprise et contribuent à la bonne (ou mauvaise) réputation de celle-ci. C’est une formidable opportunité pour faire de ses collaborateurs les meilleurs ambassadeurs de l’entreprise.
Xavier Paulik, CEO de Tikimee.com
Tiki’Labs édite en particulier la première plateforme de curation personnelle sur Internet pour professionnels : tikimee.com.
Depuis quelques mois, Tiki’mee se démarque comme « un futur outil incontournable de la e-réputation ».
2500 Tiki’mee ont été créés depuis le lancement de l’outil en Juin 2011 par des profils professionnels très variés : consultants, freelance, artisans, chercheurs d’emploi, etc. Repérée en 2010 et 2011 comme une des 100 startups d’avenir par le magazine Challenges,
Tiki’Labs a obtenu le label OSEO excellence en 2011.Fort d’une équipe d'entrepreneurs et d’ingénieurs très à la pointe des tendances, Xavier Paulik s’est fait remarquer pour ses prises de parole sur la « french touch» , mettant en avant la pertinence de la R&D hexagonale, et la vision prospective des start– up françaises dans les domaines high-tech et télécoms. Il est aujourd’hui reconnu comme un expert du secteur.
Pour plus d’informations : www.tikilabs.com