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PartagerValeurs sûres
Fort de leurs compétences, ces experts de la recherche d'information, eux-mêmes utilisateurs d'outils de veille, se sont lancés un défi de
taille : développer et commercialiser des outils de veille répondant véritablement à l'évolution des usages de la veille qui se dessine dans les organisations.
En effet, comme l'indique le GFII (Groupement français de l'industrie de l'information) dans son livre blanc de Juin 2012 sur les «Nouveaux usages de la veille : 5 pratiques en émergence», de la fonction documentation centralisée dans les organisations pour permettre l'accès à la donnée informationnelle, nous passons à une logique de décentralisation des processus de collecte et d'automatisation des tâches de surveillance.
taille : développer et commercialiser des outils de veille répondant véritablement à l'évolution des usages de la veille qui se dessine dans les organisations.
En effet, comme l'indique le GFII (Groupement français de l'industrie de l'information) dans son livre blanc de Juin 2012 sur les «Nouveaux usages de la veille : 5 pratiques en émergence», de la fonction documentation centralisée dans les organisations pour permettre l'accès à la donnée informationnelle, nous passons à une logique de décentralisation des processus de collecte et d'automatisation des tâches de surveillance.
Outils de veille
L'interface utilisateur final est donc devenue le point d'accès aux données. Le développement des services de veille en mode accès à distance (SaaS) vient d'ailleurs renforcer cette tendance. L'enjeu organisationnel devient dès lors l'optimisation de la circulation de cette information distribuée directement au niveau du poste utilisateur et des possibilités d'enrichissement et de rediffusion.
A cela, s'ajoutent les différences d'approche face à la veille selon la taille des entreprises et selon la présence ou non de personnes dédiées à la veille au sein de ces structures. Le non spécialiste va privilégier le gain de temps et la facilité d'utilisation de l'outil alors que le veilleur va être plus particulièrement attentif aux fonctionnalités et au mode d'affichage avancé.
A cela, s'ajoutent les différences d'approche face à la veille selon la taille des entreprises et selon la présence ou non de personnes dédiées à la veille au sein de ces structures. Le non spécialiste va privilégier le gain de temps et la facilité d'utilisation de l'outil alors que le veilleur va être plus particulièrement attentif aux fonctionnalités et au mode d'affichage avancé.
Nos outils de veille
Dans ce contexte, la société Viedoc a opté pour le développement de deux types de produits :
- l'un multiclient, dédié tout particulièrement aux TPE, PME et ciblé sur la surveillance et la collecte d¹informations thématiques à travers le concept RSS Sourcing (www.rss-sourcing.com)
Il s'agit là d'apporter une réponse pragmatique à la difficulté pour les
non veilleurs à identifier et utiliser les flux RSS pour suivre
l'actualité dans leurs domaines à travers un sourcing qualifié, une
segmentation adaptée et un accès à une plateforme individuelle de gestion
et de capitalisation des actualités.
A ce jour, neuf domaines sont d'ores et déjà couverts avec pour chacun
plusieurs centaines de sources internationales soigneusement
sélectionnées : l'aéronautique, l'agroalimentaire, l'automobile, la
cosmétique, l'environnement, le maritime, les matériaux, le packaging et
le textile. D'autres domaines devraient voir le jour prochainement.
- l'autre sur mesure et plutôt destiné aux ETI et Grands Groupes puisqu'entièrement personnalisable et intégrant la dimension collaborative, baptisé RSS Intelligence (www.rssintelligence.com)
Il s'agit ici de proposer une plateforme de veille collaborative
permettant de véritablement décloisonner la veille au sein des
entreprises et de passer de l'intelligence individuelle à l'intelligence
collective. De part sa simplicité d'utilisation, cette plateforme vise en
effet à favoriser la surveillance à l'échelle mondiale mais aussi le
partage et la diffusion des informations à tous les niveaux et services
de l'entreprise.
Avec cette offre innovante, la société Viedoc apporte aujourd'hui une réponse concrète et opérationnelle au besoin crucial qu'ont les entreprises de comprendre et d'agir avant les autres, d'anticiper les évolutions de leur environnement en toute connaissance de cause et ce, tout en tenant compte de leurs contraintes budgétaires inhérentes à la taille et au secteur de l'entreprise cliente.
- l'un multiclient, dédié tout particulièrement aux TPE, PME et ciblé sur la surveillance et la collecte d¹informations thématiques à travers le concept RSS Sourcing (www.rss-sourcing.com)
Il s'agit là d'apporter une réponse pragmatique à la difficulté pour les
non veilleurs à identifier et utiliser les flux RSS pour suivre
l'actualité dans leurs domaines à travers un sourcing qualifié, une
segmentation adaptée et un accès à une plateforme individuelle de gestion
et de capitalisation des actualités.
A ce jour, neuf domaines sont d'ores et déjà couverts avec pour chacun
plusieurs centaines de sources internationales soigneusement
sélectionnées : l'aéronautique, l'agroalimentaire, l'automobile, la
cosmétique, l'environnement, le maritime, les matériaux, le packaging et
le textile. D'autres domaines devraient voir le jour prochainement.
- l'autre sur mesure et plutôt destiné aux ETI et Grands Groupes puisqu'entièrement personnalisable et intégrant la dimension collaborative, baptisé RSS Intelligence (www.rssintelligence.com)
Il s'agit ici de proposer une plateforme de veille collaborative
permettant de véritablement décloisonner la veille au sein des
entreprises et de passer de l'intelligence individuelle à l'intelligence
collective. De part sa simplicité d'utilisation, cette plateforme vise en
effet à favoriser la surveillance à l'échelle mondiale mais aussi le
partage et la diffusion des informations à tous les niveaux et services
de l'entreprise.
Avec cette offre innovante, la société Viedoc apporte aujourd'hui une réponse concrète et opérationnelle au besoin crucial qu'ont les entreprises de comprendre et d'agir avant les autres, d'anticiper les évolutions de leur environnement en toute connaissance de cause et ce, tout en tenant compte de leurs contraintes budgétaires inhérentes à la taille et au secteur de l'entreprise cliente.
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