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#2 .« Alerter, Clarifier, Informer » Le métamodèle communicationnel. Jan-Cédric Hansen

Jacqueline Sala | 16/03/2026 | Gestion et Communication de crise

La bascule entre crise et catastrophe ne se joue pas seulement sur le terrain opérationnel : elle se décide aussi dans la manière de communiquer. En montrant comment l’alerte, la clarification et l’information structurent un véritable pilotage stratégique, ce texte rappelle que la communication de crise n’est plus un simple réflexe médiatique, mais un instrument de gouvernance capable de prévenir l’effondrement des cadres et de fédérer les acteurs autour d’une action collective maîtrisée.

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L'exclusion de la contradiction : un risque stratégique majeur.

Jacqueline Sala | 02/01/2026 | Intelligence Collective & Management

L'intelligence économique repose sur la collecte et l'analyse d'informations diversifiées pour anticiper les menaces et saisir les opportunités, l'exclusion des voix critiques au sein des organisations peut s'avérer gravement contre-productive.
Cet article explore les implications philosophiques, sociales et cindyniques de cette pratique, en les reliant aux enjeux de la veille stratégique et de la gestion des risques.

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Guerre, climat et cisversalité par Pascal Cohet

Jacqueline Sala | 06/05/2025 | Intelligence des risques

Tenant compte de la réalité opérationnelle et de la complexité des situations, les Cindyniques Relativisées sont conçues comme un langage commun devant permettre de s’affranchir de la cisversalité, définie comme l’enfermement statique à l’intérieur des frontières d’une discipline, d’un secteur ou d’une culture, et de favoriser la transversalité, c’est-à-dire de la capacité dynamique à traverser ces frontières. Le deal imposé par Donald Trump ...

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D’un point de vue stratégique et cindynique, quelles convergences et rappels de fondamentaux pour le décideur, entre les évènements de Mayotte et de Magdeburg ? par Jan-Cédric Hansen

Jacqueline Sala | 23/12/2024 | Gestion et Communication de crise

"Les crises de Mayotte et de Magdebourg, sont géographiquement et contextuellement très distinctes pourtant chacune pointe l’illusion de l’efficacité d’un pilotage héroïque isolé et la carence des décideurs à définir des critères de sortie de crise réalistes et partagés."

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