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Les Proverbes et la Crise : « On ne peut pas être au four et au moulin » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 06/01/2025 | Gestion de crise
Les actions mises en œuvre par la cellule de crise doivent être agencées dans le temps et l’espace. La sortie de crise se fait alors par étapes à atteindre dont certaines actions peuvent être simultanées et d’autres successives
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Les Proverbes et la Crise : « L’occasion fait le larron » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 13/12/2024 | Gestion de crise
En pilotage de crise, il faut saisir toute opportunité qui se présente… et ne reviendra sans doute pas. Cela signifie que l’organisation et le fonctionnement de la cellule de crise doivent permettre la subsidiarité, l’initiative et que le cycle de validation doit être raccourci au maximum.
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Les Proverbes et la Crise : « On ne change pas une équipe qui gagne » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 06/12/2024 | Gestion de crise
La stabilité fait la force de la cellule de crise. Il ne faut pas changer diamétralement d’organisation lorsqu’on rentre en crise sans une raison valable. Les dispositifs de veille et de crise doivent s’inscrire dans un continuum et être réversibles.
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Les Proverbes et la Crise : « On ne change pas une équipe qui gagne » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 06/12/2024 | Gestion de crise
La stabilité fait la force de la cellule de crise. Il ne faut pas changer diamétralement d’organisation lorsqu’on rentre en crise sans une raison valable. Les dispositifs de veille et de crise doivent s’inscrire dans un continuum et être réversibles.
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Les Proverbes et la Crise : « Ne remet pas à demain ce que tu peux faire aujourd’hui » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 19/11/2024 | Gestion de crise
En situation de crise, tout retard comme toute hésitation peut se payer cash. Lorsqu’une défaillance est constatée, qu’un dysfonctionnement lié à l’organisation ou au fonctionnement est révélé, il faut tout de suite le corriger. Notion stratégique = les signaux faibles.
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Les Proverbes et la Crise : « Ce sont les tonneaux vides qui font le plus de bruit » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 20/10/2024 | Gestion de crise
La cellule de crise doit devenir un sanctuaire qui ne s’accommode ni du bruit, ni de la publicité. Chacun y travaille dans le respect des procédures et en s’imposant une discipline dont une des manifestations est une prise de parole mesurée.
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Les Proverbes et la Crise : « On ne fait pas d’omelette sans casser des œufs » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 14/10/2024 | Gestion de crise
Ce proverbe rappelle également que la prise de risques fait partie intégrante du métier de Risk Manager et que ceux-ci ne doivent pas inhiber la prise d’initiatives.
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Les Proverbes et la Crise : « Un tiens vaut mieux que deux tu l'auras » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 08/10/2024 | Gestion de crise
Le sens est clair : Mieux vaut choisir quelque chose que l’on peut obtenir immédiatement plutôt que quelque chose ayant plus de valeur mais que l’on n'est pas sûr d’obtenir plus tard.
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Les Proverbes et la Crise : « C’est au pied du mur qu’on reconnait le maçon » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 28/09/2024 | Gestion de crise
C’est par la qualité d’un ouvrage qu’on peut estimer la valeur de celui qui l’a fait ou, au contraire, la mauvaise qualité d’un travail reflète les compétences de celui qui l’a fait.
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Proverbes et la Crise : « Il ne faut pas hurler avec les loups » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 21/09/2024 | Gestion de crise
Ce proverbe signifie aujourd’hui « adopter les mêmes opinions, les mêmes manières que les personnes qui nous entourent » mais aussi celles qui « hurlent plus fort que les autres » par une sorte de mimétisme social alliant confort intellectuel et manque de volonté.
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Risques. Partenariat entre les cabinets "element" (Natalie Maroun) et Global Care (Sophie Cario). Répondre aux situations de tensions et de crises.

Jacqueline Sala | 09/07/2024 | Solutions & Experts
Sensibilisation des acteurs, planification stratégique et coordination. Les cabinets "element" et "Global Care" se sont associés pour vous accompagner et vous permettre de répondre aux situations de tensions, aux situations exceptionnelles qui viennent fragiliser vos organisations.
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