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D’un point de vue stratégique et cindynique, quelles convergences et rappels de fondamentaux pour le décideur, entre les évènements de Mayotte et de Magdeburg ? par Jan-Cédric Hansen

Jacqueline Sala | 23/12/2024 | Gestion de crise
"Les crises de Mayotte et de Magdebourg, sont géographiquement et contextuellement très distinctes pourtant chacune pointe l’illusion de l’efficacité d’un pilotage héroïque isolé et la carence des décideurs à définir des critères de sortie de crise réalistes et partagés."
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Retour sur la 8ème édition de la Conférence de Paris de l'International Economic Forum of the Americas (FEIA). "Faire face à l'inconnu".

Jacqueline Sala | 18/12/2024 | Le Cahier des Tendances
Le titre même de la conférence plantait parfaitement le décor : faire face à l'inconnu. En économie, on a beau parler d'opportunités, le principal souci reste l'incertitude, aussi bien au niveau des investissements, de l'emploi, des normes et de la compétitivité. Les tendances exprimées lors de ce...
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Les Proverbes et la Crise : « L’occasion fait le larron » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 13/12/2024 | Gestion de crise
En pilotage de crise, il faut saisir toute opportunité qui se présente… et ne reviendra sans doute pas. Cela signifie que l’organisation et le fonctionnement de la cellule de crise doivent permettre la subsidiarité, l’initiative et que le cycle de validation doit être raccourci au maximum.
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2024 en rétrospective : transformations et défis relevés de la veille stratégique. Par Arnaud Marquant

Jacqueline Sala | 11/12/2024 | Solutions & Experts
En 2024, le secteur de la veille stratégique a traversé une année marquée par l'innovation technologique, une adoption accrue de l'intelligence artificielle et une transformation culturelle des professionnels. Le tout au cœur d'une conjoncture pour le moins floue... « L'incertitude n'est pas un...
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Les Proverbes et la Crise : « On ne change pas une équipe qui gagne » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 06/12/2024 | Gestion de crise
La stabilité fait la force de la cellule de crise. Il ne faut pas changer diamétralement d’organisation lorsqu’on rentre en crise sans une raison valable. Les dispositifs de veille et de crise doivent s’inscrire dans un continuum et être réversibles.
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Les Proverbes et la Crise : « On ne change pas une équipe qui gagne » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 06/12/2024 | Gestion de crise
La stabilité fait la force de la cellule de crise. Il ne faut pas changer diamétralement d’organisation lorsqu’on rentre en crise sans une raison valable. Les dispositifs de veille et de crise doivent s’inscrire dans un continuum et être réversibles.
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JO de Paris, l’EGE nous éclaire sur une stratégie cyber efficiente.

Jacqueline Sala | 30/11/2024 | Intelligence des risques
La conférence organisée par l'EGE le 21 novembre 2024 a mis en lumière les clés du succès de la cybersécurité des Jeux Olympiques de Paris 2024. Les échanges entre Olivier Caleff, directeur Cyber-Résilience & Crise chez Herom, et Jérémy Couture, ancien directeur du SOC du comité d'organisation,...
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JO de Paris, l’EGE nous éclaire sur une stratégie cyber efficiente.

David Commarmond | 26/11/2024 | Intelligence des risques
La conférence organisée par l'EGE le 21 novembre 2024 a mis en lumière les clés du succès de la cybersécurité des Jeux Olympiques de Paris 2024. Les échanges entre Olivier Caleff, directeur Cyber-Résilience & Crise chez Herom, et Jérémy Couture, ancien directeur du SOC du comité d'organisation, ont permis de décrypter les stratégies mises en œuvre pour garantir la sécurité numérique de cet événement d'envergure mondiale.
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Les Proverbes et la Crise : « Ne remet pas à demain ce que tu peux faire aujourd’hui » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 19/11/2024 | Gestion de crise
En situation de crise, tout retard comme toute hésitation peut se payer cash. Lorsqu’une défaillance est constatée, qu’un dysfonctionnement lié à l’organisation ou au fonctionnement est révélé, il faut tout de suite le corriger. Notion stratégique = les signaux faibles.
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Tête, cœur, corps : et si le corps prenait les rênes de la veille stratégique? Tribune libre d'Anna Elviro

Jacqueline Sala | 15/11/2024 | Gouvernance
Nous disposons tous de trois centres d’intelligence : la tête, le cœur et le corps. Quel rôle joue chacun dans la veille stratégique ? Pourquoi l’intelligence du corps est-elle si rarement évoquée ? A-t-elle un rôle à jouer ? Cet article explore comment ces trois dimensions interagissent et influencent notre capacité à anticiper et à réagir dans des environnements économiques complexes, et propose de donner une place plus importante à l’intelligence du corps, un atout essentiel souvent sous-estimé.
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Tête, cœur, corps : et si le corps prenait les rênes de la veille stratégique? Tribune libre d'Anna Elviro

Jacqueline Sala | 15/11/2024 | Gouvernance
Nous disposons tous de trois centres d’intelligence : la tête, le cœur et le corps. Quel rôle joue chacun dans la veille stratégique ? Pourquoi l’intelligence du corps est-elle si rarement évoquée ? A-t-elle un rôle à jouer ? Cet article explore comment ces trois dimensions interagissent et...
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Les Proverbes et la Crise : « Ce sont les tonneaux vides qui font le plus de bruit » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 20/10/2024 | Gestion de crise
La cellule de crise doit devenir un sanctuaire qui ne s’accommode ni du bruit, ni de la publicité. Chacun y travaille dans le respect des procédures et en s’imposant une discipline dont une des manifestations est une prise de parole mesurée.
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Le système de management environnemental au centre de la stratégie. Au coeur de l'ISO 14001. AFNOR

Jacqueline Sala | 19/10/2024 | Kiosque
Le livre de Lœtitia Vaute et Marie-Paule Grevêche examine en détail toutes les modifications du texte et leurs conséquences, fait une comparaison des deux versions les plus récentes et offre de nombreux exemples concrets et témoignages.
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Groupe ADIT, leader européen de l'intelligence stratégique, renforce son pôle « Affaires publiques et communication stratégique » avec l'acquisition du groupe Antidox

Jacqueline Sala | 17/10/2024 | Communication & Influence
Le Groupe ADIT, principal acteur européen dans le domaine de l'intelligence stratégique, fait l'acquisition d'une part majoritaire dans Antidox, une société de conseil spécialisée en stratégie de communication digitale
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Les Proverbes et la Crise : « On ne fait pas d’omelette sans casser des œufs » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 14/10/2024 | Gestion de crise
Ce proverbe rappelle également que la prise de risques fait partie intégrante du métier de Risk Manager et que ceux-ci ne doivent pas inhiber la prise d’initiatives.
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Les Proverbes et la Crise : « Un tiens vaut mieux que deux tu l'auras » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 08/10/2024 | Gestion de crise
Le sens est clair : Mieux vaut choisir quelque chose que l’on peut obtenir immédiatement plutôt que quelque chose ayant plus de valeur mais que l’on n'est pas sûr d’obtenir plus tard.
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Les Proverbes et la Crise : « C’est au pied du mur qu’on reconnait le maçon » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 28/09/2024 | Gestion de crise
C’est par la qualité d’un ouvrage qu’on peut estimer la valeur de celui qui l’a fait ou, au contraire, la mauvaise qualité d’un travail reflète les compétences de celui qui l’a fait.
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Proverbes et la Crise : « Il ne faut pas hurler avec les loups » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 21/09/2024 | Gestion de crise
Ce proverbe signifie aujourd’hui « adopter les mêmes opinions, les mêmes manières que les personnes qui nous entourent » mais aussi celles qui « hurlent plus fort que les autres » par une sorte de mimétisme social alliant confort intellectuel et manque de volonté.
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Les Proverbes et la Crise : « Il y a anguille sous roche » Par Thierry Fusalba

Jacqueline Sala | 12/09/2024 | Gestion de crise
"Les Proverbes et la Crise" est une nouvelle série de publications proposée par Thierry FUSALBA pour element. Il nous invite à plonger dans le riche réservoir de proverbes que nous offre la langue française. Bien que souvent ancrés dans notre quotidien, ils résonnent bien avec le monde complexe de la gestion de #crise.
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Ré-approprions-nous notre futur ! Tribune libre de Geneviève Bouché.

Jacqueline Sala | 08/09/2024 | Le Cahier des Tendances
Le vivant évolue localement, mais il est en connexion permanente avec le reste du monde. En affichant leur volonté de favoriser le « retour au local », les générations montantes mettent un terme aux folles tentatives de globalisation qui ont marqué la fin du siècle dernier.
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